公司在市場中立足乃至發(fā)展需要長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃指引，并在執(zhí)行過程中不斷修正，以適應(yīng)競爭，促進(jìn)公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。但往往很多企業(yè)在戰(zhàn)略規(guī)劃乃至執(zhí)行上造成了種種失誤，牽一線動(dòng)全身，步步被動(dòng)，失去主動(dòng)權(quán)。在此淺析
市場銷售最基本且最有競爭力的是一線業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，打造水暈核心人才，形成多個(gè)水暈效應(yīng)，才能對(duì)競品形成全面“水淹七軍”的合圍之勢。 一環(huán)節(jié)：選取人員，注重素質(zhì)與態(tài)度。潛在業(yè)務(wù)員選取要注意其品德與個(gè)性，觀察其
通過市場潛力分析、消費(fèi)者調(diào)查、地區(qū)經(jīng)濟(jì)分析、行業(yè)分析、競爭情況分析，公司SWOT分析后確定公司進(jìn)攻A市場?，F(xiàn)簡述操作基本步驟，供大家分享。 一、 戰(zhàn)略思想： 集中
陌生市場基礎(chǔ)網(wǎng)點(diǎn)開發(fā)實(shí)錄 中國市場地大物博，跨度極大，市場銷售渠道千差萬別。大部分廠家急功近利，爭相進(jìn)入大賣場，但瘋狂的各項(xiàng)店內(nèi)費(fèi)用逼得廠家進(jìn)退維谷。渠道的認(rèn)識(shí)需要深入，合理準(zhǔn)確定位，每條渠道都會(huì)發(fā)
淺析快速消費(fèi)品沖貨管理 沖貨是什么？經(jīng)銷商年終業(yè)績的沖擊方式；二批商賺取利潤的非正常手段；客戶報(bào)復(fù)廠家的惡意行為；某些辦事處縱容開發(fā)新市場的方法。。。。。。其實(shí)，最大的迫害是摧毀廠家的生命線——
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