國(guó)父孫中山先生透過(guò)公眾演說(shuō)，發(fā)起十余次革命起義，最終推翻封建統(tǒng)治！ 偉大領(lǐng)袖毛主席透過(guò)公眾演說(shuō)，團(tuán)結(jié)全國(guó)各界愛(ài)國(guó)人士，最終建立新中國(guó)！ 美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬透過(guò)公眾演說(shuō)，宣揚(yáng)治國(guó)方針，最終成為了美國(guó)歷史上的
中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，為推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，解決城鄉(xiāng)居民就業(yè)以及增加國(guó)家和地方稅收都發(fā)揮了非常重要的作用。2008年下半年以來(lái)，由于國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)急劇惡化，企業(yè)特別是中小企業(yè)受到
做企業(yè)時(shí)常在想一個(gè)非常簡(jiǎn)單又非常復(fù)雜的問(wèn)題，那就是“我們辦企業(yè)的終極目標(biāo)是什么？”是賺錢？還是做事？為社會(huì)多做貢獻(xiàn)？實(shí)現(xiàn)我們的理想等等。這些好像都是，但是仔細(xì)想想還是沒(méi)有把最重要的東西表達(dá)出來(lái)。這次到
同樣經(jīng)營(yíng)著企業(yè)，為什么卻相差十萬(wàn)八千里？！為什么別人的利潤(rùn)是我們的上萬(wàn)倍？ 難道真的是對(duì)手比我們聰明這么多倍嗎？或許你沒(méi)有做錯(cuò)什么，但你想不想知道他們做對(duì)了哪些事情？ 為什么如此拼命努力卻依然力不從心
關(guān)于演講這玩藝，想來(lái)應(yīng)該是“古已有之”的，像出兵打仗之前，官老爺例行公事發(fā)表一通宣言，大概可以算得上演講。但古已有之雖然古已有之，古時(shí)盛行不盛行，我就不知道了，蓋在專制統(tǒng)治下，小民想說(shuō)兩句正當(dāng)話都困難
一場(chǎng)專業(yè)的招商會(huì)可以創(chuàng)造一季度、半年甚至一年的銷量！ 一場(chǎng)專業(yè)的招商會(huì)可以把客戶沉睡的心喚醒，從此永遠(yuǎn)追隨！ 一場(chǎng)專業(yè)的招商會(huì)可以讓你新品推廣更加快速，從此一夜成名！ 一場(chǎng)專業(yè)的招商會(huì)可以大大提升你員
神巴菲特說(shuō)：有一件事你是必須做的，不管你喜歡與否，那就是輕松自如的當(dāng)眾演講，這可能得花些功夫，這是一種財(cái)富，將伴隨你五十到六十年之久，如果你不喜歡這樣做，那就是你的不利條件，同樣會(huì)伴隨你五六十年，這是
中小企業(yè)融資的重要性是什么？ 這是一個(gè)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題： 中小企業(yè)在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，生存很困難。大型企業(yè)在市場(chǎng)中以低價(jià)排擠，中小企業(yè)堅(jiān)持不到兩月就會(huì)資金鏈中斷，迫使企業(yè)倒閉。 而中小企業(yè)內(nèi)部自我融
股權(quán)激勵(lì)制度是企業(yè)管理制度、分配制度乃至企業(yè)文化的一次重要的制度創(chuàng)新，無(wú)論企業(yè)的形態(tài)和資本結(jié)構(gòu)如何，無(wú)論是否是上市公司，都有必要建立和實(shí)施股權(quán)激勵(lì)機(jī)制。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的重要性概括起來(lái)，主要體現(xiàn)在以下幾
對(duì)于企業(yè)而言，人才的價(jià)值是巨大的，對(duì)于初創(chuàng)企業(yè)而言更是如此。初創(chuàng)企業(yè)還沒(méi)有完善的組織架構(gòu)，業(yè)務(wù)來(lái)源和現(xiàn)金流也不太穩(wěn)定，企業(yè)中每一個(gè)人都在為企業(yè)如何“活下去”思考、努力，而一個(gè)核心人才往往可以給創(chuàng)業(yè)企業(yè)
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