陳楠華,陳楠華講師,陳楠華聯(lián)系方式,陳楠華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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一個(gè)企業(yè)要想做大做強(qiáng),需要怎么做? 沉舟側(cè)畔千帆過(guò),病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。同樣一個(gè)生意,為什么有的人做賺錢,有的人卻不賺錢? 兩個(gè)問(wèn)題其實(shí)是一個(gè)答案。 第一:需要老板有企業(yè)家的素質(zhì),能力,學(xué)識(shí),修養(yǎng),交際能
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“世界三級(jí)跳遠(yuǎn)冠軍米蘭提夫,在8歲之前患了小兒麻痹癥,經(jīng)由自己學(xué)走、學(xué)跑,研究出怎樣的姿勢(shì)合乎自然法則,結(jié)果,他跳出了世界上最遠(yuǎn)的紀(jì)錄。其實(shí),任何運(yùn)動(dòng)比賽的成功,不單決定于他表現(xiàn)的那個(gè)時(shí)刻,更重要的是
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我們的資本市場(chǎng)也是一個(gè)不斷進(jìn)步的過(guò)程,包括各種制度的完善和機(jī)制的建立,都在走向成熟。過(guò)去我們?nèi)狈Ρ匾淖隹諜C(jī)制,以至于資產(chǎn)定價(jià)體系始終處于無(wú)邏輯起點(diǎn)的尷尬境地,但我們陸續(xù)出臺(tái)了股票期權(quán)交易、股指期貨交
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在這種靠投資帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的過(guò)程中,融資結(jié)構(gòu)十分重要。同樣對(duì)比亞洲金融危機(jī)之前的印尼、韓國(guó)等亞洲國(guó)家,其長(zhǎng)期債占比為僅為30%到54%。而同樣的指標(biāo),加拿大的企業(yè)的債務(wù)融資結(jié)構(gòu)中,82%都是長(zhǎng)期債?!把?/div>
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多層次資本市場(chǎng)體系是指針對(duì)質(zhì)量、規(guī)模、風(fēng)險(xiǎn)程度不同的企業(yè),為滿足多樣化市場(chǎng)主體的資本要求而建立起來(lái)的分層次的市場(chǎng)體系,具體說(shuō)來(lái)包括以下幾個(gè)方面: 1、 主板市場(chǎng):證券交易所市場(chǎng),是指在有組織交易所進(jìn)行
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很多企業(yè)在規(guī)模化擴(kuò)張的過(guò)程中都會(huì)遇到瓶頸,很多企業(yè),有好產(chǎn)品好項(xiàng)目,也有很好的樣板市場(chǎng),但是因?yàn)椴欢萌绾螌⒑卯a(chǎn)品好項(xiàng)目轉(zhuǎn)化為好商機(jī),導(dǎo)致花了大量的錢,卻仍然對(duì)接不到相應(yīng)的投資者。這種瓶頸在中國(guó)中小企
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“好的商業(yè)模式一定把兩個(gè)行業(yè)連接起來(lái)”,因此商業(yè)模式一個(gè)非常重要的思想是什么?就是跨界的思想。中國(guó)人找老婆講究“上得廳堂,下得廚房”,這就代表兩個(gè)行業(yè),兩種角色,下得廚房是干小事,上得廳堂是做大事,一
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作為投資者都想獲取非凡的收益,通俗點(diǎn),就是暴利!暴利的事,除了軍火、毒品,就是股權(quán)了,前兩個(gè)事沒(méi)有幾個(gè)人有能力有膽量去做,而比這兩件事盈利還大的事就是股權(quán)了!股權(quán)又一個(gè)引領(lǐng)世界的創(chuàng)富神話,百年不遇的一
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所謂的布局,就是指企業(yè)家要了解宏觀大勢(shì),把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向,制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)家要判斷公司是否需要轉(zhuǎn)型和變革,確定公司該進(jìn)入和放棄的領(lǐng)域。這樣的布局不是拍拍腦袋就能定下來(lái)的,需要企業(yè)家長(zhǎng)期積聚相關(guān)
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有一個(gè)聰明的男孩,一天媽媽帶著他到雜貨店去買東西,老板看到這個(gè)可愛(ài)的小孩,就打開(kāi)一罐糖果,要小男孩自己拿一把。但是這個(gè)男孩卻沒(méi)有任何的動(dòng)作。幾次的邀請(qǐng)之后,老板親自抓了一大把糖果放進(jìn)他的口袋中。 回到
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