楊帆,楊帆講師,楊帆聯(lián)系方式,楊帆培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
內(nèi)在動力、利他哲學(xué)、循序漸進
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內(nèi)在動力、利他哲學(xué)、循序漸進

福建,廈門 50 ~ 60 歲
《協(xié)同力:高績效團隊的關(guān)鍵能力》、《高效能人士的7個習(xí)慣》、《非暴力溝通》、《關(guān)鍵對話》、《水到渠成:360度組織溝通》、《執(zhí)行力提升訓(xùn)練》、《富足心態(tài)、協(xié)同思維、幸福人生》、《學(xué)習(xí)型班組建設(shè)》、《企
¥20000 元/天
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楊老師具備十余年的國企、港資企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗及多年的企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗,授課風格生動幽默,善長通過提問和引導(dǎo),激發(fā)學(xué)員挖掘人生的正能量。在培訓(xùn)中,在課程中,鼓勵學(xué)員獨立思考,通過“聞、思、修、證”來檢驗所學(xué)知識的有效性,而不是盲目的認同和接受。楊老師結(jié)合自身豐富的實踐經(jīng)歷,深入淺出,在培訓(xùn)中教授簡潔的方法和工具,使學(xué)員在培訓(xùn)之后,能夠結(jié)合各自工作進行實際運用。
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[楊帆]《非暴力溝通》
1. 課程設(shè)計 非暴力溝通(Nonviolent Communication,NVC)提供具體的方法來幫助我們友愛地生活及與人建立友愛的聯(lián)系。2003年,聯(lián)合國教科文組織(UNESCO)將NVC列為全球正式教育和非正式教育領(lǐng)域非暴力解決沖突的最佳實踐之一。2009年,華夏出版社出版了《非暴力溝通》一書。我們希望,通過本次課程,來幫助人們學(xué)習(xí)非暴力溝通。 非暴力溝通指導(dǎo)我們轉(zhuǎn)變談話和聆聽的方式。我
2018-01-30
[楊帆]《高效能人士的7個習(xí)慣》
1. 課程設(shè)計 《高效能人士的七個習(xí)慣》是美國柯維領(lǐng)導(dǎo)力中心的創(chuàng)始人、美國著名的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)家史蒂芬柯維博士開發(fā)的課程??戮S先生是曾被《時代》譽為 “人類潛能的導(dǎo)師”??戮S博士曾入選為全美25位最有影響力的人物之一。 《高效能人士的七個習(xí)慣》,通過幫助個人發(fā)現(xiàn)、應(yīng)用恒久的基本行為原則,提供實用途徑來解決企業(yè)發(fā)展、個人生活和職業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)。 《高效能人士的七個習(xí)慣培訓(xùn)》,是為幫助每一個學(xué)員創(chuàng)造積極人生
2018-01-30
[楊帆]《協(xié)同力:高績效團隊的關(guān)鍵能力》
1. 課程設(shè)計 “目標不明確”、“溝通不順暢”、“缺乏融合差異的能力”等情況每天都在團隊中存在,可能正一步步吞噬著團隊的凝聚力、創(chuàng)造力和績效。而團隊領(lǐng)導(dǎo)者根本沒有覺察,或整天忙于“重大事務(wù)”、“重要決策”,根本不在乎這些小事。 管理者對團隊協(xié)同力的理解和運用是否適當,直接關(guān)系到團隊凝聚力、創(chuàng)造力和績效。因此,管理者不能停留于“死記硬背”一些團隊管理方法和用控制的手段管理團隊,而是要在理解團隊動作
2018-01-30
[楊帆]《四維整合視野下的團隊建設(shè)能力提升訓(xùn)練》
第一部分 四維整合模型 1. 企業(yè)管理現(xiàn)狀認知 a) 為什么團隊建設(shè)的問題和困惑會長期存在? ? 做為管理者,我應(yīng)該具備什么素質(zhì)? ? 如何面對下屬的特長和差異? ? 有完善的管理制度,卻不起作用? ? 文化與制度如何相輔相成? ? 如何使自己成長并輔導(dǎo)下屬成長? ? 解決團隊面臨難題的有效思路是? ? …… b) 問題之間的關(guān)聯(lián)和產(chǎn)生的原因是什么? 2. 認知心智模式 a) 心智模式無
2018-01-18
[楊帆]?《“關(guān)鍵對話”在組織溝通中的運用》
1、 課程開發(fā)思路 a) 您是否曾遇到這些情景? 與某位自尊心很強的下屬面談,他不是對抗就是沉默,掩飾自己真實的想法; 項目進度會上,大家對敏感問題避而不談,你覺得項目很可能拖延; 強勢的客戶常要求你做很多額外的工作,你不知該如何回應(yīng),進退兩難; 家庭關(guān)系緊張,在一些重大問題上意見不一,常常轉(zhuǎn)變成爭吵或冷戰(zhàn); 向上司提出精心準備的方案,卻被劈頭蓋臉的潑了一頭冷水; …… b) 什么是關(guān)鍵對話 “
2018-01-30
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