亞太區(qū)企業(yè)再造權(quán)威專家；著名企業(yè)再造咨詢導(dǎo)師；清華、北大、浙大、武大總裁班特聘教授；知名學(xué)府企業(yè)再造研究院院長兼課題組主任；15家知名企業(yè)的獨立董事，曾為數(shù)百家企業(yè)提供企業(yè)再造咨詢服務(wù)，咨詢的項目包含戰(zhàn)略、執(zhí)行、品牌、流程、薪酬、文化等；輔導(dǎo)過的企業(yè)業(yè)績均有40%-300%的業(yè)績增長,高度的專注創(chuàng)造了300%客戶滿意度，使得咨詢客戶合同續(xù)簽率高達(dá)80%。
學(xué)術(shù)研究成果包含：
      6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型；
      6R業(yè)務(wù)管理再造模型；
      6S業(yè)務(wù)贏利再造模型；
      6P戰(zhàn)略人資再造模型；
      8C企業(yè)再造模型；
孫老師還是中國古典哲學(xué)與西方現(xiàn)代管理思想的集大成者，被業(yè)界稱為“最能號準(zhǔn)企業(yè)脈搏”的企業(yè)再造專家，被眾多企業(yè)掌門譽為“經(jīng)營華佗”！
孫老師既非學(xué)院派，也非實戰(zhàn)派，而是戰(zhàn)斗派?。。?br/>研究領(lǐng)域
企業(yè)再造(Re-engineering)也譯為"公司再造"、"再造工程"( Reengineering)。它是1993年開始在美國出現(xiàn)的關(guān)于企業(yè)經(jīng)營管理方式的一種新的理論和方法。所謂"再造工程"，簡單地說就是以工作流程為中心，重新設(shè)計企業(yè)的經(jīng)營、管理及運作方式。按照該理論的創(chuàng)始人原美國麻省理工學(xué)院教授邁克·哈默(M·Hammer)與詹姆斯·錢皮(J·Champy)的定義，是指"為了飛越性地改善成本、質(zhì)量、服務(wù)、速度等重大的現(xiàn)代企業(yè)的運營基準(zhǔn)，對工作流程(business process)進(jìn)行根本性重新思考并徹底改革"，也就是說，"從頭改變，重新設(shè)計"。
1994年的早期，由 CSC Index公司(戰(zhàn)略管理咨詢公司)對北美和歐洲6000家大公司進(jìn)行了621家抽樣問卷調(diào)查。調(diào)查的結(jié)果是:北美497家的 69%、歐洲124家的75%已經(jīng)進(jìn)行了一個或多個再造項目，余下的公司一半也在考慮這樣的項目。American Express(美國信用卡公司)通過再造，每年減少費用超過10億美元。德州儀器公司的半導(dǎo)體部門，通過再造，對集成電路的訂貨處理程序的周期時間減少了一半還多，改變了顧客的滿意度，由最壞變?yōu)樽詈?，并使企業(yè)達(dá)到了前所未有的收入。
企業(yè)再造，最重要的是在組織高管層面有完善的計劃與實施步驟以及對預(yù)期可能出現(xiàn)的障礙與阻力有清醒認(rèn)識。幫助企業(yè)主及CEO塑造企業(yè)再造的領(lǐng)導(dǎo)能力，使變革與創(chuàng)新成為可能。
孫正偉老師及他所創(chuàng)建的硅谷兄弟咨詢，致力于企業(yè)再造的研究16年之久，在此領(lǐng)域已經(jīng)形成為亞太地區(qū)頗具權(quán)威的代表性人物。學(xué)術(shù)研究成果包含：6T戰(zhàn)略執(zhí)行再造模型；6R業(yè)務(wù)管理再造模型；6S業(yè)務(wù)贏利再造模型；
6P戰(zhàn)略人資再造模型；8C企業(yè)再造模型；