《團(tuán)隊(duì)，讓1+1永遠(yuǎn)大于2》

                           ——企業(yè)管理系列課程

【課程對(duì)象】：企業(yè)管理者（基、中、高層）

【課程時(shí)間】：1天（6h/天）

【內(nèi)訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)】：課前診斷 + 課程講述+ 課后輔導(dǎo)

【主講老師】：黃海建

【課程背景Background】

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)起源于英國(guó)，最早是英國(guó)海軍部用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)整合訓(xùn)練最有效方式。

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問(wèn)題。企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合，于是，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無(wú)反顧地去執(zhí)行決定。

“在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長(zhǎng)有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長(zhǎng)有關(guān)”                              -------杰克-韋爾奇

 韋爾奇的這句話說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展只有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)是不夠的，還需要培養(yǎng)、建設(shè)優(yōu)秀的、高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)力量才能成就企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

 作為一名經(jīng)理人，你是不是為做了多年的管理卻無(wú)法帶出一支令人滿意的團(tuán)隊(duì)而苦惱？你是不是因缺乏帶領(lǐng)高績(jī)效團(tuán)隊(duì)所需的能力而力不從心？你在提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效方面用盡了心思為什么總達(dá)不到預(yù)期的效果？如何才能快速地把握?qǐng)F(tuán)隊(duì)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造出佳績(jī)？如何對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行激勵(lì)以鼓勵(lì)士氣？如何化解團(tuán)隊(duì)運(yùn)行障礙順利開(kāi)展工作？  

本課程通過(guò)案例與演練深入淺出地剖析了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七大必要性、在團(tuán)隊(duì)中如何建立信任與責(zé)任、如何建立團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部規(guī)則、如何通過(guò)有效地溝通完成促進(jìn)團(tuán)隊(duì)走向高績(jī)效。低效率靠管理，高效率靠激勵(lì)，在團(tuán)隊(duì)中作好激勵(lì)管理、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大效益。

【課程目標(biāo)】

〃認(rèn)識(shí)一個(gè)真理：只有一個(gè)眾志成城的團(tuán)隊(duì)才會(huì)攻無(wú)不克。

〃透徹理解打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法和技巧。

〃塑造團(tuán)隊(duì)成員的成功心理，有效發(fā)揮影響力。

〃激發(fā)成員樹(shù)立正確價(jià)值觀念與團(tuán)隊(duì)精神

〃快速提升團(tuán)隊(duì)成員溝通能力

〃使團(tuán)隊(duì)成員間關(guān)系、工作認(rèn)識(shí)、工作程序均能加以改進(jìn)。

〃提升團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)意識(shí)與執(zhí)行能力

【培訓(xùn)大綱 Outline】

第一部分     團(tuán)隊(duì)的概述

一、    團(tuán)隊(duì)的定義

二、    團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本要素

第二部分      團(tuán)隊(duì)與群體

一、  

團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別

第三部分      團(tuán)隊(duì)建設(shè)的七大必要性

一、  

明確的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)

二、  

資源合理共享

三、  

加速優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，協(xié)作共贏

四、  

構(gòu)建良好的人際關(guān)系

五、  

構(gòu)建共同的價(jià)值觀和行為規(guī)范

六、  

歸屬感

七、  

有效的授權(quán)

第四部分    如何成就高效的團(tuán)隊(duì)

一、  

提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力

二、   提高角色認(rèn)知能力

三、   提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力

四、   提高團(tuán)隊(duì)的協(xié)作能力

五、  

提高團(tuán)隊(duì)信任能力-I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ

六、  

提高團(tuán)隊(duì)溝通能力-I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

七、  

提高團(tuán)隊(duì)激勵(lì)管理能力

八、  

提高團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力

九、  

提高團(tuán)隊(duì)壓力管理能力

十、  

提高團(tuán)隊(duì)危機(jī)管理能力