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數(shù)字化戰(zhàn)略/股權設計/人力資源
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數(shù)字化戰(zhàn)略/股權設計/人力資源

廣東,深圳 40 ~ 50 歲
《企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與實現(xiàn)路徑》 《數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表實操》 《DCMM與數(shù)據(jù)治理》 《數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點與數(shù)據(jù)產(chǎn)品設計》 《股權激勵與事業(yè)合伙人體系》 《中層干部領導力提升培訓》 《精益生產(chǎn)》 《六西格瑪管理》
¥20000 元/場
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國際注冊管理咨詢師、企業(yè)家導師。100家+管理咨詢與股權設計實戰(zhàn)案例,曾擔任國內(nèi)多家知名管理咨詢機構的咨詢總監(jiān)及合伙人職務/專家顧問。專注于企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、股權頂層設計與股權激勵、組織與人力資源領域的管理咨詢。課程設計源于咨詢,是實踐成果的提煉和總結(jié),均是有成效的方法和工具,專業(yè)創(chuàng)造價值。通過前瞻高度的實際案例、深入淺出地講解、教練啟發(fā)式培訓,培訓效果良好,實用性極高。國內(nèi)高效能組織建設的倡導者,高效能組織建設研究的深度和廣度走在全國前列,擁有自主研發(fā)和知識產(chǎn)權的高效能組織建設、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列課程
1.《高效能組織建設之企業(yè)戰(zhàn)略管理與解碼》
2.《高效能組織建設之企業(yè)文化建設》
3.《高效能組織建設之管理溝通與工作效率提升》
4.《高效能組織建設之組織領導力與創(chuàng)新》
5.《高效能組織建設之國學與現(xiàn)代管理》
6.《高效能組織建設之情緒與壓力管理》
7.《高效能組織建設之
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[何紅波]中高層管理能力提升訓練營
【課程收益】 ? 學會科學設定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標,掌握戰(zhàn)略解碼、OGSM、FAST目標設定方法 ? 掌握組織領導力的基本原則,熟悉組織架構設計的理論和方法,學會人才畫像、人才測評和團隊組建的基本程序 ? 掌握績效管理理念與工具(KPI/BSC/OKR等),熟悉腰部管理人員績效評價內(nèi)容和要點,把握績效管理的本質(zhì)和體系化構建 ? 提升企業(yè)家的綜合管理素質(zhì) ,激活企業(yè)新的增長點和源動力。 【授課方式】
2023-03-06
[何紅波]戰(zhàn)略導向的股權設計工坊
一、戰(zhàn)略導向的股權設計,致良知懂人性 1) 洞察時代的戰(zhàn)略趨勢-五看三定工具 2)企業(yè)股權設計存在的問題和必要性 二、股權頂層設計與布局,規(guī)避風險,科學創(chuàng)造利潤空間 1)基于戰(zhàn)略的股權頂層設計及布局 2)股權頂層設計的基本原則 3)股東如何進行定位和管理 4)公司風險隔離與家族傳承 5)主體公司控制權設計 6)業(yè)務交易結(jié)構設計與節(jié)稅籌劃 7)股權頂層架構設計案例分享 三、股權激勵,企業(yè)成功首先在
2022-09-07
[何紅波]企業(yè)變革轉(zhuǎn)型與管理創(chuàng)新
一、變革管理理論培訓 ◆企業(yè)為什么要變革與動因分析 我們所處的時代 成功變革案例 變革與組織僵化 ◆企業(yè)變革與轉(zhuǎn)型發(fā)展關系 基業(yè)長青組織的特征 世界級的企業(yè)具備強大的變革能力 企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的五大流派 案例分享:千億國投集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型及經(jīng)驗借鑒 ◆企業(yè)變革管理理論 企業(yè)生命周期理論 變革曲線管理 變革失敗的常見原因 變革必須打破組織慣性 為什么有人抵制變革 ◆變革的
2016-12-05
[何紅波]互聯(lián)網(wǎng)時代流程管理與創(chuàng)新
現(xiàn)代組織運作的基礎源自專業(yè)化分工,在近代其促進整個人類文明極大的進步和繁榮,如果沒有專業(yè)化分工,我們很難想象一個人從頭到尾自己做出一臺電腦或者iphone手機。既然組織存在專業(yè)化分工,就必定存在相互協(xié)同與合作,為了規(guī)范內(nèi)外部協(xié)同與合作的質(zhì)量、效率和成本,進而獲取在商業(yè)競爭中的有利地位,組織進行流程管理成為了必然。 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營面臨更復雜、不確定性更高的外部環(huán)境,企業(yè)更需要進行流程管理,如何
2016-12-05
[何紅波]中小銀行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓及工作坊
一、銀行戰(zhàn)略管理理論培訓 ◆ 戰(zhàn)略理論基礎(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略執(zhí)行、戰(zhàn)略調(diào)整閉環(huán)) ◆ 銀行戰(zhàn)略設計基本流程 ◆ 銀行外部環(huán)境分析(PESTEL矩陣、五力競爭模型、壽命周期理論產(chǎn)業(yè)結(jié)構模型等) ◆銀行內(nèi)部環(huán)境分析(企業(yè)資源狀況分析、業(yè)務結(jié)構分析、盈利結(jié)構分析、企業(yè)競爭力分析、經(jīng)營策略分析、企業(yè)組織結(jié)構高層管理人員能力分析、股東狀況分析等) ◆ 互動:我們面臨的挑戰(zhàn)和機會 ◆ 研
2016-11-26
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