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商業(yè)模式設(shè)計(jì)師
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商業(yè)模式設(shè)計(jì)師

浙江,臺(tái)州,黃巖 60歲以上
《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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◆商業(yè)模式設(shè)計(jì)師
◆企業(yè)資本股權(quán)眾籌終身推動(dòng)者
◆推廣世界第一行銷之神杰-亞伯拉罕銷售冠軍
◆曾策劃過國際著名激勵(lì)大師約翰.庫緹斯全國巡回演講
不花一毛錢利用整版報(bào)紙廣告推廣世界談判大師羅杰.道森《總裁優(yōu)勢(shì)談判研習(xí)會(huì)》
◆在不增加企業(yè)額外的成本的前提下,擅于挖掘企業(yè)隱形被忽視的資源,利用點(diǎn)石成金,空手套白狼,無中生有的手法,結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺(tái)思維、資本股權(quán)眾籌思維、跨界整合思維讓企業(yè)插上騰飛的翅膀。
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[楊博文]《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《下》
第三天——股權(quán)對(duì)外融資篇 1、股權(quán)激勵(lì)與8套估值方法——《合情合理合人性,方可激勵(lì)出成果》 2、股權(quán)整合上下游7步曲——《打通上下游,成為產(chǎn)業(yè)鏈主》 3、如何讓客戶變股東——《所有的股東需要本土化》 4、玩股權(quán)眾籌必須避免非法集資6條紅線——《無節(jié)操,有底線》 5、股權(quán)最大的智慧就是分類分類再分類——《如何裝下全天下能幫你的人》 6、如何不出資還能控股——《不花一分錢開連鎖店之秘法》 7、案例分
2016-12-01
[楊博文]《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《中》
課程內(nèi)容: 第二天——股權(quán)激勵(lì)篇 股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)的十大要素 1、定目的——股權(quán)激勵(lì)的目的不同,方法和結(jié)果不同 是建立以長期機(jī)制為目的?還是首次股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的目的? 是留住人還是吸引人?是客戶股東化?消費(fèi)股東化?經(jīng)銷商股東化? 2、定類型——針對(duì)不同人又不同類型的股權(quán)保證激勵(lì)針對(duì)性 是福利性質(zhì)的激勵(lì)還是激勵(lì)型的?買股還是贈(zèng)與? 如何評(píng)估他人資本價(jià)值、歷史貢獻(xiàn)、企業(yè)忠誠度、取代程度、難以監(jiān)督程度
2016-12-01
[楊博文]《股權(quán)頂層設(shè)計(jì)落地系統(tǒng)方案》《上》
課程內(nèi)容: 第一天:核心股東篇 1、一流的企業(yè)賣股權(quán)——《掌握規(guī)律,一日千里》 2、股權(quán)10大生命線——《股權(quán)雷區(qū),基業(yè)長青》 3、股權(quán)激勵(lì)的10則——《對(duì)內(nèi)激勵(lì),對(duì)外融資》 4、案例分析1:阿里巴巴合伙人在成長型企業(yè)運(yùn)用 5、案例分析2:創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的PA模式 6、選擇股東9大標(biāo)準(zhǔn)9大步驟 7、股權(quán)分配操作智慧與股東合作10大要素——《熟股用權(quán),定企安業(yè)》 8、控股的四大秘訣與12個(gè)細(xì)節(jié)—
2016-12-01
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