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商業(yè)模式設(shè)計師
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商業(yè)模式設(shè)計師

浙江,臺州,黃巖 60歲以上
《股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案》
¥20000 元/天
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◆商業(yè)模式設(shè)計師
◆企業(yè)資本股權(quán)眾籌終身推動者
◆推廣世界第一行銷之神杰-亞伯拉罕銷售冠軍
◆曾策劃過國際著名激勵大師約翰.庫緹斯全國巡回演講
不花一毛錢利用整版報紙廣告推廣世界談判大師羅杰.道森《總裁優(yōu)勢談判研習(xí)會》
◆在不增加企業(yè)額外的成本的前提下，擅于挖掘企業(yè)隱形被忽視的資源，利用點石成金，空手套白狼，無中生有的手法，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)思維、平臺思維、資本股權(quán)眾籌思維、跨界整合思維讓企業(yè)插上騰飛的翅膀。
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[楊博文]《股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案》《下》
第三天——股權(quán)對外融資篇 1、股權(quán)激勵與8套估值方法——《合情合理合人性，方可激勵出成果》 2、股權(quán)整合上下游7步曲——《打通上下游，成為產(chǎn)業(yè)鏈主》 3、如何讓客戶變股東——《所有的股東需要本土化》 4、玩股權(quán)眾籌必須避免非法集資6條紅線——《無節(jié)操，有底線》 5、股權(quán)最大的智慧就是分類分類再分類——《如何裝下全天下能幫你的人》 6、如何不出資還能控股——《不花一分錢開連鎖店之秘法》 7、案例分
2016-12-01
[楊博文]《股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案》《中》
課程內(nèi)容： 第二天——股權(quán)激勵篇 股權(quán)激勵方案設(shè)計的十大要素 1、定目的——股權(quán)激勵的目的不同，方法和結(jié)果不同 是建立以長期機(jī)制為目的？還是首次股權(quán)激勵實施的目的？ 是留住人還是吸引人？是客戶股東化？消費股東化？經(jīng)銷商股東化？ 2、定類型——針對不同人又不同類型的股權(quán)保證激勵針對性 是福利性質(zhì)的激勵還是激勵型的？買股還是贈與？ 如何評估他人資本價值、歷史貢獻(xiàn)、企業(yè)忠誠度、取代程度、難以監(jiān)督程度
2016-12-01
[楊博文]《股權(quán)頂層設(shè)計落地系統(tǒng)方案》《上》
課程內(nèi)容： 第一天：核心股東篇 1、一流的企業(yè)賣股權(quán)——《掌握規(guī)律，一日千里》 2、股權(quán)10大生命線——《股權(quán)雷區(qū)，基業(yè)長青》 3、股權(quán)激勵的10則——《對內(nèi)激勵，對外融資》 4、案例分析1：阿里巴巴合伙人在成長型企業(yè)運用 5、案例分析2：創(chuàng)業(yè)公司股權(quán)分配的PA模式 6、選擇股東9大標(biāo)準(zhǔn)9大步驟 7、股權(quán)分配操作智慧與股東合作10大要素——《熟股用權(quán)，定企安業(yè)》 8、控股的四大秘訣與12個細(xì)節(jié)—
2016-12-01
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