[課程背景]
執(zhí)行力是一個老生常談的話題,經(jīng)常被廣大管理人員拿來討論。通過大數(shù)據(jù)分析和系統(tǒng)地研究,
我們發(fā)現(xiàn),目前國內(nèi)的企業(yè)普遍缺乏行之有效的執(zhí)行力體系,
我們看到,很多集團(tuán)的既定戰(zhàn)略緩步不前甚至根本無法落地。
正如先賢德魯克大師所說:“不去實施的計劃只是一種良好的愿望而已?!?/span>
從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的關(guān)系層面來看,無非是組織的執(zhí)行力出現(xiàn)了問題。
我們大多的管理學(xué)家研究的重點都集中在商業(yè)中需要“做什么”上,我們不仿稱之為戰(zhàn)略,他們提供給我們的都是靜態(tài)的戰(zhàn)略規(guī)劃,比如技術(shù)、公司或者市場的現(xiàn)狀,這些畫面描述了那些成功的公司在某個特定時間點的特點和做法,或者是他們優(yōu)秀經(jīng)理人的當(dāng)時的行為。
不夸張的說,只要靜下心來閱讀,體會,理解我們關(guān)于戰(zhàn)略、創(chuàng)新和成長方面研究成果的經(jīng)理人,大都從中獲得了莫大的幫助。然而,在我們以前的研究中,管理著述中,還沒有來的及給大家詳細(xì)論述的一點是:在時機(jī)發(fā)生改變時,要想管理好一家公司,一個部門,應(yīng)該怎么做。接下來我們要講的不是關(guān)于一些成功公司經(jīng)典案例片斷,我們將通過完整的案例和演練來了解如何提高執(zhí)行力,也就是如何做。
[標(biāo)準(zhǔn)課時] 1天/2天
[課程大綱]
第一、執(zhí)行力的認(rèn)識
一、信守承諾
二、結(jié)果導(dǎo)向
三、永不言敗
第二、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念
一、4R執(zhí)行力
1、結(jié)果定義
1)態(tài)度不等于結(jié)果
2)任務(wù)不等于結(jié)果
3)責(zé)任不等于結(jié)果
2、一對一責(zé)任
1)責(zé)任下移
2)用戶價值
3)處理關(guān)系
3、跟蹤檢查
1)檢查的邏輯
2)檢查的手段
3)檢查的原則
4、即時激勵
1)即時激勵的價值
2)即時激勵的原則
3)即時激勵的方法
案例:兩位伙伴的不同之處
二、怎樣才叫執(zhí)行型的人才?
1、追求結(jié)果
2、兼顧過程
3、超越期望
案例:華為執(zhí)行力
第三、自我執(zhí)行力提升
一、工作無借口
二、細(xì)節(jié)決定成敗
三、以上司為榜樣
案例:跟聯(lián)想學(xué)自我執(zhí)行力提升
中美員工的區(qū)別
第四、高效執(zhí)行四大原則
一、戰(zhàn)略與執(zhí)行
二、那一個更重要?那一個更難?
三、是什么導(dǎo)致執(zhí)行不力?
執(zhí)行一項策略需要極大的改變?nèi)说男袨榱?xí)慣—很多人甚至整個團(tuán)隊的行為習(xí)慣。
四、單純發(fā)號施令并不管用
五、究竟是什么導(dǎo)致了低效的執(zhí)行
六、真正的敵人-日常事務(wù)
七、什么是高效執(zhí)行四原則
原則一:聚焦最重要的目標(biāo)
一、對好點子說“不”
二、確定你最重要的目標(biāo)
1. 來自于日常事務(wù)之內(nèi)的
2. 來自于日常事務(wù)之外的
三、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
四、靈活運用原則一
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試最棒的幾個想法
第四步:定義最重要目標(biāo)
1. 以一個動詞開頭。
2. 以“到什么時間,把某指標(biāo)從X提升到Y(jié)”的形式定義量化滯后性指標(biāo)。
3. 目標(biāo)陳述要盡量簡潔。
4. 聚焦在“做什么”之上,而非“怎么做”。
案例解析:李明團(tuán)隊如何得出最重要的目標(biāo)
五、案例演練:
1、利用頭腦風(fēng)暴得出候選目標(biāo)。
2、為每一個候選目標(biāo)制定滯后性指標(biāo)(“到什么時間,把某指標(biāo)從X提升到Y(jié)”)。
3、按照對整個組織或者全局最重要目標(biāo)的影響力將以上候選目標(biāo)排序。
4、按照PPT中的四個特點,測試候選目標(biāo)。
5、寫下你最終選定的最重要目標(biāo)。
原則二:關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)
一、最重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里?
二、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
三、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
案例解析:到12月31日前,將瓶裝水的年產(chǎn)量從1.75億提高到1.85億升。
—一家大型飲料公司瓶裝水分公司的最重要目標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)。
四、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
案例解析:年輕兄弟集團(tuán)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤
五、兩種引領(lǐng)性指標(biāo)
1. 階段成果指標(biāo)
2. 重要行為指標(biāo)
六、運用原則2
第一步:考慮各種可能
第二步:按影響力排序
第三步:測試幾個最好的注意
第四步:定義引領(lǐng)性指標(biāo)
案例解析:李明活動團(tuán)隊如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
七、案例演練:
1、將最重要目標(biāo)和相應(yīng)的滯后性指標(biāo)填入表格第一行。
2、開展頭腦風(fēng)暴,列出候選的引領(lǐng)性指標(biāo)。
3、開展頭腦風(fēng)暴,研究評估候選指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)。
4、按照對最重要目標(biāo)的影響力對候選指標(biāo)排序。
5、按照本頁的列表逐項測試你的候選指標(biāo)。
6、得出你最終的引領(lǐng)性指標(biāo)。
原則三:堅持激勵性記分表
一、教練型記分表與選手型記分表
案例展示:兩種記分表
二、記分表就是一個目標(biāo)視覺化的過程
1. 隨時提醒
2. 肝與目—能量
3. 心理定勢
4. 左右腦思維
5. 無形激勵
三、運用原則3
第一步:選定主題
1、趨勢線
2、速度表
3、柱狀圖
4、現(xiàn)場圖
第二步:設(shè)計計分表
1、他是否簡單?
2、它是否顯而易見?
3、他展示的是引領(lǐng)性指標(biāo)還是滯后性指標(biāo)?
4、能否一眼從記分表上看出是否勝利?
第三步:建立記分表
第四步:保持更新
案例解析:李明活動團(tuán)隊記分表建立過程
四、案例演練:記分表創(chuàng)建工具應(yīng)用
原則四:建立規(guī)律問責(zé)機(jī)制
一、最重要的目標(biāo)會議兩原則
1、最重要的目標(biāo)會議應(yīng)該在每周的同一天的同一時間召開。
2、永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到最重要的目標(biāo)會議中來。
二、最重要的目標(biāo)會議的內(nèi)容
1、問責(zé):匯報計劃完成情況
2、回顧記分表:尋找成功和不足
3、計劃:清除障礙,做出新計劃
案例解析:李明活動團(tuán)隊例會問責(zé)過程
四、拒絕全天候的灰色工作狀態(tài)
五、為每一周做出高質(zhì)量的工作計劃
六、最重要目標(biāo)會議成功的關(guān)鍵
七、案例演練:最重要目標(biāo)會議議程
《重塑執(zhí)行力體系》課程的核心在于整合并打造了一套全新的執(zhí)行力模型。通過理論體系梳理和沙盤模擬演練,讓學(xué)員朋友們在課堂上深切地感知,西方管理理念與中國式管理理念的不同。綜合中西方管理大師對于執(zhí)行力的真知灼見,并且系統(tǒng)地上升為高效執(zhí)行力的方法論。
從實戰(zhàn)中走來到實戰(zhàn)中去,通過案例分析和現(xiàn)場互動,讓學(xué)員們快速掌握并靈活應(yīng)用執(zhí)行力提升模型,提升組織管理能力。真正實現(xiàn)簡單、高效、可復(fù)制的課堂體驗!
(原創(chuàng)內(nèi)容,請勿轉(zhuǎn)載)