程衛(wèi)平,程衛(wèi)平講師,程衛(wèi)平聯(lián)系方式,程衛(wèi)平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
實(shí)戰(zhàn)績效管理咨詢師
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實(shí)戰(zhàn)績效管理咨詢師

山東,濰坊 30 ~ 40 歲
《企業(yè)績效管理》、《高效執(zhí)行力》、《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理》.....
¥20000 元/天
參考價(jià)格
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程衛(wèi)平老師,是實(shí)戰(zhàn)績效管理咨詢師、4V績效理論創(chuàng)始人、基業(yè)長青教育集團(tuán)董事、北大匯豐商學(xué)院顧問;;在以解決企業(yè)實(shí)際問題、提升核心競爭力”為己任,在結(jié)合本土現(xiàn)狀、汲取先進(jìn)理念、整合不同資源的基礎(chǔ)上,開發(fā)出解決中國企業(yè)實(shí)際問題的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,強(qiáng)調(diào)個(gè)性、實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)。程老師在山東輔導(dǎo)過500多家的企業(yè),對山東民營企業(yè)面臨的問題有深刻的認(rèn)識與研究,曾給中國水電集團(tuán),中國藍(lán)星東大化工集團(tuán)、魯清石化等企業(yè)做過深入的培訓(xùn),并取得較好的成績,為企業(yè)培養(yǎng)了優(yōu)秀的管理人才。程老師在企業(yè)戰(zhàn)略文化、績效考核、流程再造、現(xiàn)場管理,企業(yè)系統(tǒng)培訓(xùn)等方面有著較深入的研究以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
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[程衛(wèi)平]《打造高績效團(tuán)隊(duì)》
【培訓(xùn)大綱】: 一、企業(yè)會議中存在的問題 二、會議成功的關(guān)鍵要素 1、一個(gè)中心 2、兩個(gè)基本點(diǎn) 3、三個(gè)會議法則 4、四種干擾行為管理 5、五個(gè)會議步驟 三、實(shí)戰(zhàn)模擬——驛站傳書 與會人員深入探討怎樣才能開出真正高效的會議,從實(shí)戰(zhàn)模擬的過程中體會到開會的技巧和方法。 四、高效管理工具的運(yùn)用 1、PDCA 2、5W2H
2016-12-30
[程衛(wèi)平]《公眾演說訓(xùn)練》
【培訓(xùn)收獲】: 驅(qū)除緊張心里、避免講話怯場、提升講話熱情、掌握講話技巧 增強(qiáng)講話邏輯性,思路清晰、吸引聽眾 建立自信心,演說時(shí)展現(xiàn)個(gè)人魅力,塑造領(lǐng)袖風(fēng)采 掌握即興發(fā)揮能力,自如應(yīng)對各種沒有準(zhǔn)備的場合
2016-12-30
[程衛(wèi)平]《OEC管理》
【培訓(xùn)大綱】: 一、OEC管理產(chǎn)生的背景 二、OEC管理的定義和特點(diǎn):日事日畢,日清日高; 三、OEC管理要點(diǎn)和實(shí)質(zhì):總賬不漏項(xiàng),事事有人管,人人都管事,管事憑效果,管人憑考核。 ? OEC管理是一種基礎(chǔ)管理模式 ? OEC管理是一種細(xì)節(jié)管理模式 ? OEC管理是一種過程管理模式 ? OEC管理是一種績效管理模式 ? OEC管理是一種問題管理模式 四、OEC管理與問題意識 三大問題意識 問題管理
2016-12-30
[程衛(wèi)平]《企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)》
企業(yè)執(zhí)行落地咨詢系統(tǒng)的服務(wù)內(nèi)容: 一、明確部門職能,構(gòu)建部門服務(wù)關(guān)系。 二、例會追蹤,對重點(diǎn)事項(xiàng)跟蹤到底,對結(jié)果負(fù)責(zé)。 三、目標(biāo)管理,通過目標(biāo)執(zhí)行手冊提高部門工作效率,完善目標(biāo)管理體系。 四、半年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定,為公司提供實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)訓(xùn)練營。 五、課后的運(yùn)用輔導(dǎo)與追蹤,演講比賽,情景劇,策劃活動(dòng),確保公司的學(xué)習(xí)的東西落地實(shí)施。 六、導(dǎo)入管理工具,提高企業(yè)管理者的管理能力和執(zhí)行能力 七、時(shí)間都去哪了
2016-12-29
[程衛(wèi)平]《卓越從優(yōu)秀員工開始》
【培訓(xùn)大綱】: 一、 職業(yè)理念----有效執(zhí)行的基石 敬業(yè)、擁有良好的心態(tài)和信念、做事先做人、制定工作目標(biāo)、專注、主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任、忠誠自律、終生學(xué)習(xí); 二、 目標(biāo)計(jì)劃----有效執(zhí)行的前提 以科學(xué)的方法進(jìn)行工作,自我目標(biāo)計(jì)劃管理; 三、 溝通協(xié)作----有效執(zhí)行的保障 有效溝通的原理和技能,怎樣與上級、平級進(jìn)行溝通,團(tuán)隊(duì)協(xié)作; 四、 時(shí)間效率----有效執(zhí)行的關(guān)鍵 時(shí)間管理的概念以及原則; 五、
2016-12-29
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