《人力資源頂層設(shè)計體系3階段》—《構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源3P體系》 時間：3天

《構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源3P體系》---職位管理

第一章 組織工作分析

第一節(jié)  職位管理基礎(chǔ)知識

職位與組織、流程的關(guān)系

1.     職位管理的落地三部曲

第二節(jié) 組織結(jié)構(gòu)

2.     設(shè)計組織結(jié)構(gòu)必須考慮6個關(guān)鍵因素

3.     企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計與變革

4.     組織設(shè)計原則

第三節(jié) 部門職能

5.     職能的分類

6.     部門設(shè)置的五個因素

7.     編制部門職能的流程

8.     編制部門職能的注意事項

第四節(jié) 崗位分析

工作崗位分析與人力資源管理

9.     工作崗位分析在人力資源管理中的地位

10.  職位說明書是人力資源管理的基礎(chǔ)

11.  崗位工作分析包括兩方面的內(nèi)容

12.  崗位說明書的構(gòu)成要素

13.  撰寫職位說明書的基本要領(lǐng)

14.  編制崗位工作說明書的方法

15.  崗位工作說明書的撰寫流程

第五節(jié) 流程管理

16.  流程的定義

17.  流程管理的5省作用

18.  流程的分類

19.  流程的組成層次

20.  流程管理的操作步驟

21.  公司組織變革所遵循的3個原則

第六節(jié) 規(guī)章制度

制定、修改規(guī)章制度、決定重大事項的程序要求

第二章 搭建職位體系

22.  搭建職位體系~~四職管理

四職管理---01：職系

四職管理---02：職級

四職管理---03：職等

四職管理---04：職位

23.  四職管理的設(shè)計步驟

24.  四職管理中績效薪資的應(yīng)用

第三章 推行人才梯隊計劃

第一節(jié)  員工職業(yè)晉升通道

蓄水池人才培養(yǎng)工程的整體思路

25.  員工晉升通道的設(shè)計原則

26.  員工職業(yè)晉升通道的發(fā)展路徑

27.  員工職業(yè)晉升通道的路徑設(shè)計

28.  員工職業(yè)晉升通道的設(shè)計步驟

第二節(jié)  人才梯隊建設(shè)

29.  梯隊人才建設(shè)的來源

30.  人才梯隊建設(shè)的5步驟

第四章 持續(xù)實施勝任力模型

31.  崗位勝任特征的基本概念

32.  構(gòu)建崗位特征模型的基本程序

勝任力模型的應(yīng)用

職位管理體系建設(shè)的工作計劃

《構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源3P體系》---績效管理

第一章 戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的概述

什么是績效？

33.  國內(nèi)、外績效的區(qū)別

34.  戰(zhàn)略性績效管理的特點

35.  績效管理系統(tǒng)的三大體系

36.  績效管理系統(tǒng)的四個組成要素

37.  構(gòu)建戰(zhàn)略性績效管理系統(tǒng)的“5把寶劍”

38.  績效管理的過程分為4個階段PDCA

第二章 基礎(chǔ)管理工作的建設(shè)

第三章 績效管理工具的選擇

績效管理的5把利劍

39.  MBO

目標(biāo)管理

?  MBO目標(biāo)管理的過程

?  如何制定目標(biāo)

?  目標(biāo)設(shè)定的三個技巧

?  企業(yè)目標(biāo)制定的原則

?  目標(biāo)量化的原則

?  工作任務(wù)（計劃）設(shè)定

?  如何建立有效的目標(biāo)管理

40.  KPI

關(guān)鍵績效指標(biāo)

關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI的分類

41.  BSC 平衡計分卡

平衡計分卡BSC的四個方面

平衡計分卡BSC的指標(biāo)體系

42.  PIV 交叉考核

360績效考核法強調(diào)服務(wù)對象的評價權(quán)重最大

360績效考核法的操作流程

43.  PSS 積分制管理

PSS 積分制的5大作用

第四章 績效指標(biāo)體系的設(shè)計

績效考評指標(biāo)的結(jié)構(gòu)設(shè)計

提煉績效指標(biāo)的“8個攻略”

44.  編制戰(zhàn)略地圖，提煉企業(yè)PIS

45.  用任務(wù)分工矩陣分解企業(yè)的KPI分解

46.  用魚骨圖法提取各部門KPIP

47.  對KPI進行篩選

48.  編制各部門的績效考評表

49.  編制績效指標(biāo)詞典

50.  編制季度/年度績效考評表

51.  編制數(shù)據(jù)收集表

第五章 管理運作體系

績效管理的4個角色

52.  績效考評主體的選擇

53.  績效合同的設(shè)計

54.  設(shè)計績效投訴與申訴流程

55.  員工績效考評的一般程序

?  績效考核重點總結(jié)

?  績效表注意的三大問題

?  績效考核的18字真言

?  績效考核實施的6個步驟（3定3重）

?  有效推行績效考核的10步驟

第六章 結(jié)果反饋體系

56.  績效考評數(shù)據(jù)分析

《構(gòu)建戰(zhàn)略性人力資源3P體系》---薪酬管理

第一章 薪酬管理概述

第一節(jié)  基礎(chǔ)知識

57.  薪酬分配體系的4個層次

第二節(jié)  基礎(chǔ)實操

58.  如何編制工資表

59.  如何計算個人所得稅

第二章 設(shè)計與制定薪酬戰(zhàn)略

60.  四種類型薪酬競爭策略

61.  企業(yè)不同發(fā)展階段的薪酬策略

62.  企業(yè)各類人員薪酬特點

第三章 實施薪酬調(diào)查

63.  薪酬調(diào)查的方法

64.  實施薪酬調(diào)查的步驟

設(shè)計薪酬調(diào)查問卷的12個注意事項

65.  薪酬市場調(diào)查的程序

第四章 建立職位價值評估職業(yè)生涯規(guī)劃

第一節(jié)  職業(yè)價值評估的概述

66.  職位價值評估的主要作用

67.  職位價值評估運作流程

68.  職位價值評估的6個公平機制

第二節(jié)  海氏評估法的實操演練

69.  職位價值評估的工具

70.  海氏崗位價值評估的計算步驟

第五章 合理確定薪酬結(jié)構(gòu)

現(xiàn)代最具吸引力的薪資結(jié)構(gòu)

第一節(jié)  寬帶式薪資結(jié)構(gòu)

71.  寬帶式薪酬的益處

72.  寬帶薪酬的設(shè)計原則

73.  實施寬帶式薪酬的幾個要點

74.  寬帶薪酬的設(shè)計流程

第二節(jié)  職位序列薪資結(jié)構(gòu)

薪酬模式與薪資結(jié)構(gòu)的關(guān)系表

75.  薪酬設(shè)計中關(guān)于崗位工資等級的20個步驟

第六章 科學(xué)合理的薪酬福利制度

76.  薪酬福利體系存在問題的6個信號

企業(yè)福利常見類型

77.  企業(yè)員工福利模式的選擇

78.  企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計的原則

79.  股票期權(quán)的概念

?  股票期權(quán)

?  股票期權(quán)的特點

第七章 薪酬管理藝術(shù)

員工對待薪酬的態(tài)度

80.  巧付薪酬

巧付薪酬的10種藝術(shù)

81.  年度調(diào)薪

?  薪酬調(diào)整的方式

?  工資成本控制7種方法

?  加薪的藝術(shù)

82.  特殊員工的工資調(diào)整

?  企業(yè)薪酬體系運行圖

?  薪酬管理的重要思想

?  薪酬管理的三個公平

?  薪酬管理的四個理念