連鎖經(jīng)營與招商管理

1.    連鎖經(jīng)營的認(rèn)識基礎(chǔ)

1.1連鎖運(yùn)營的基本特征

1.2連鎖經(jīng)營的類型

1.3連鎖經(jīng)營型態(tài)比較

1.4特許經(jīng)營的特點(diǎn)

1.5特許經(jīng)營的優(yōu)勢

2.    特許經(jīng)營的招商管理與加盟管理

2.1特許經(jīng)營項(xiàng)目的模型開發(fā)

2.2特許運(yùn)營體系的開發(fā)

2.3特許經(jīng)營的招募授權(quán)體系

2.4招商營銷的策略與方法

2.5招商營銷的品牌傳播策略與方法

2.6招商營銷的客戶溝通策略

2.7特許經(jīng)營加盟案例

3.    特許經(jīng)營的總部管理

3.1特許經(jīng)營的管理模式

3.2連鎖組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的程序

3.3連鎖經(jīng)營總部的組織職能

3.4特許經(jīng)營總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

3.5物流配送系統(tǒng)的組織與運(yùn)營

3.6國外名企的連鎖經(jīng)營案例

4.    特許經(jīng)營的加盟店管理

4.1加盟店?duì)I銷的理論與策略

4.2特許經(jīng)營的渠道結(jié)構(gòu)

4.3加盟店的組織結(jié)構(gòu)

4.4加盟店的經(jīng)營模式

4.5加盟店的環(huán)境管理

4.6加盟店的商品管理

4.7加盟店的人員管理

4.8加盟店的促銷管理

4.9加盟店的價(jià)值成長模式

5. 國內(nèi)外優(yōu)秀名企的案例分享