藍韻生物、慧為智能公司每年年終、年中都用BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型作為框架，全體中高層進行從差距出發(fā)，到戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計，到執(zhí)行——關(guān)鍵任務(wù)、人才、組織、流程及領(lǐng)導(dǎo)力和企業(yè)組織能力的梳理與刷新，并落實在責(zé)任人，現(xiàn)場承諾。企業(yè)均獲得到規(guī)模和利潤的超預(yù)期增長。