天健建筑的中層管理者們從全國(guó)各項(xiàng)目部趕來(lái)，在2天的“非人培訓(xùn)”，在面試、績(jī)效輔導(dǎo)、目標(biāo)分解等各個(gè)環(huán)節(jié)，通過(guò)案例，浸入式實(shí)操了各項(xiàng)必備的人力資源工具?？偨Y(jié)時(shí)不同板塊的經(jīng)理們反饋到的收獲點(diǎn)各不相同，都制定了后續(xù)行動(dòng)計(jì)劃。尤其是所有人都提到要立刻回去實(shí)踐“布置工作說(shuō)5遍“的方法論。