陳華,陳華講師,陳華聯(lián)系方式,陳華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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精益專家

廣東,佛山 40 ~ 50 歲
精益生產(chǎn) 工業(yè)工程(含IE七大手法) 六西格瑪綠帶 測量系統(tǒng)分析(MSA) 過程控制系統(tǒng) 價(jià)值流分析與設(shè)計(jì) 工業(yè)七大浪費(fèi) 松下生產(chǎn)流 細(xì)胞式生產(chǎn)模式
¥20000 元/天
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●華南理工大學(xué),在職研究生學(xué)歷
●中北大學(xué),工業(yè)工程(理學(xué)學(xué)士)
●中國供應(yīng)鏈與運(yùn)營經(jīng)理人俱樂部會(huì)員
●其主導(dǎo)的改善項(xiàng)目曾赴松下集團(tuán)日本總部參加年度改善項(xiàng)目大賽,并獲得海外項(xiàng)目第一名。
●曾經(jīng)2年累計(jì)輔導(dǎo)7家潛在供應(yīng)商精益/品質(zhì)系統(tǒng)改善,成功通過歐美行業(yè)巨頭的工廠審核。
●獲得Honeywell亞太區(qū)六西格瑪學(xué)院帶級認(rèn)證。
●獲得BOSCH-BPS內(nèi)部講師認(rèn)證。
曾供職于廣森老師輔導(dǎo)的松下工廠,累計(jì)10年工作經(jīng)驗(yàn),依次服務(wù)過松下電工、霍尼韋爾(美資)、博世(德資)等多家世界500強(qiáng)公司;對價(jià)值流設(shè)計(jì)、工廠設(shè)施規(guī)劃、六西格瑪管理、成本改善有深入研究。
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[陳華]精益生產(chǎn)系列課程
精益生產(chǎn)方式的實(shí)質(zhì)是管理過程,包括人事組織管理的優(yōu)化,大力精簡中間管理層,進(jìn)行組織扁平化改革,減少非直接生產(chǎn)人員;推行生產(chǎn)均衡化同步化,實(shí)現(xiàn)零庫存與柔性生產(chǎn);推行全生產(chǎn)過程(包括整個(gè)供應(yīng)鏈)的質(zhì)量保證體系,實(shí)現(xiàn)零不良;減少和降低任何環(huán)節(jié)上的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi);最終實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式。 精益生產(chǎn)方式生產(chǎn)出來的產(chǎn)品品種能盡量滿足顧客的要求,而且通過其對各個(gè)環(huán)節(jié)中采用的杜絕一切浪費(fèi)(人力、物力、時(shí)
2017-01-09
[陳華]ISO體系審核以及應(yīng)對策略
以本人在知名外企供應(yīng)鏈部門協(xié)助公司引進(jìn)十幾家新供應(yīng)商實(shí)際輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn),講授一般體系審核的流程、重點(diǎn)、難點(diǎn)以及應(yīng)對策略。能夠幫助中小型企業(yè)應(yīng)對ISO體系審核、外資客戶審核,快速成為合格供應(yīng)商或者快速拿到ISO證書。
2017-01-09
[陳華]測量系統(tǒng)分析(MSA)
測量系統(tǒng)如果失效,則所有基于測量數(shù)據(jù)做出的分析結(jié)論都是錯(cuò)的。所以,品質(zhì)分析的前提就是先進(jìn)行測量系統(tǒng)分析,確保測量到的數(shù)據(jù)都是真實(shí)可行的。本次測量系統(tǒng)分析的課程內(nèi)容包括: 一、測量系統(tǒng)分析的目的 二、測量系統(tǒng)變差的來源及類別 三、測量系統(tǒng)分析的基本概念 四、計(jì)量型測量系統(tǒng)分析: 五、計(jì)數(shù)型測量系統(tǒng)分析 六、案例分析
2017-01-09
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