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陳洪亮
精益生產管理專家
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陳洪亮
精益生產管理專家
中層管理
生產管理
精益生產
戰(zhàn)略管理
遼寧,沈陽
40 ~ 50 歲
《企業(yè)戰(zhàn)略目標管理》 《問題解決與根本原因分析》 《精益設計與管理》 《Andon管理與問題解決》 《PM/TPM全員設備維護及產能提升》 《VSM價值流分析》 《CIP持續(xù)改進機制及方法》
¥20000
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十年世界五百強企業(yè)工作及中層管理工作經驗,九年精益生產管理經驗。熟知汽車生產工藝及通用精益生產體系。具有通用Global精益生產審核矯正員資質,曾先后參與數(shù)次GM工廠審核矯正工作,對精益生產的理念及工具應用造詣頗深。
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[陳洪亮]精益生產之VSM價值流分析
培訓目標:知識-培訓結束時,學員能夠 用自己的語言描述VSM的含義、用自己的語言描述VSM的主要步驟技巧-培訓結束時,學員能夠 在實際工作中編制VSM態(tài)度-培訓結束時,學員能夠 認識到VSM的重要性
2017-02-15
[陳洪亮]精益生產之現(xiàn)場問題解決
培訓目標:知識-培訓結束時,學員能夠 用自己的語言描述問題解決的含義、用自己的語言描述問題解決主要的應用工具技巧-培訓結束時,學員能夠 在實際工作中編寫規(guī)范的問題解決報告態(tài)度-培訓結束時,學員能夠 認識到問題解決的重要性
2017-02-15
[陳洪亮]精益生產之戰(zhàn)略目標管理
精益生產之戰(zhàn)略目標管理 培訓目標:知識-培訓結束時,學員能夠 用自己的語言描述BPD的含義、用自己的語言描述BPD的基本要求及注意事項技巧-培訓結束時,學員能夠 在實際工作中編織一份合理的BPD并按照要求開展后續(xù)的跟蹤及問題解決工作態(tài)度-培訓結束時,學員能夠 認識到BPD的重要性
2017-02-15
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