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項(xiàng)目管理與創(chuàng)新
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陳利海:項(xiàng)目管理核心精要與實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
2017-05-10 3253

組織中的項(xiàng)目越來越多,大到工程建設(shè),小到一次年會(huì),項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體,組織的成功則賴于每個(gè)項(xiàng)目的成功。隨著市場競爭的日益加劇,組織只靠維持現(xiàn)狀的執(zhí)行系統(tǒng)越來越不能滿足不斷變化的市場需求,因而項(xiàng)目管理也越來越受到企業(yè)的重視。

在項(xiàng)目過程中,你是否曾經(jīng)遇到過類似的項(xiàng)目難題:

  •  團(tuán)隊(duì)成員同時(shí)接到了項(xiàng)目經(jīng)理和部門經(jīng)理的不同指令,而這兩個(gè)不同的指令卻讓人無所適從……
  •  項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)行到關(guān)鍵時(shí)期,更甚者已到后期,變更姍姍來遲……
  •  涉及跨部門的項(xiàng)目合作,團(tuán)隊(duì)成員的工作總是很難推動(dòng)……
  •  供應(yīng)商無法按時(shí)交貨,還理由多多……

作為項(xiàng)目經(jīng)理的你,在遇到上述類似問題時(shí),該如何處理呢?你會(huì)采取什么樣的策略呢?

本課程結(jié)合IT項(xiàng)目的特點(diǎn),以案例、實(shí)戰(zhàn)演練為主導(dǎo),本著授之以魚不如授之以漁的目標(biāo),以嶄新的視角、方法與思路解決IT項(xiàng)目管理中所存在的問題。

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