項目的實施過程就是一次戰(zhàn)斗甚至戰(zhàn)役的過程，很多軍事家都明確指出打仗，打得就是后勤，說得再簡單一點要有人、有槍和有物。對項目而言資源是保障項目順利實施的必要條件，沒錢沒人，再好的戰(zhàn)略也難落地?！稇?zhàn)略中心組織》一書中給出一個數(shù)字，“70%的情況是真正的問題不是戰(zhàn)略不好，而是執(zhí)行不到位?！? 打仗需要兵，帶項目需要資源，項目管理是一種計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法，項目經(jīng)理作為戰(zhàn)斗指揮員，出師之前先要做好計劃，做計劃的目的是要搞清楚自己打仗的目的是什么、怎么打、需要多少兵力、需要什么樣的兵種配置這些基本的問題。項目的常規(guī)計劃筆者不打算在這里重述，重點講講容易被項目經(jīng)理忽視的總體計劃，在這里筆者稱之為項目的頂層設(shè)計。