胡金華,胡金華講師,胡金華聯(lián)系方式,胡金華培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
管理落地培訓(xùn)師
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管理落地培訓(xùn)師

重慶 40 ~ 50 歲
《感恩》《績(jī)效管理》《目標(biāo)管理》《電話營(yíng)銷》《商務(wù)禮儀》《頭腦風(fēng)暴》《員工精神》《金牌面試官》《談判與溝通》《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》《項(xiàng)目進(jìn)度管理》《職前心態(tài)訓(xùn)練》《如何走進(jìn)社會(huì)》《HR經(jīng)理的職業(yè)修煉》《打造高
¥20000 元/天
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清華大學(xué)行政管理碩士。國(guó)內(nèi)管理落地培訓(xùn)導(dǎo)師、重慶大學(xué)EDP中心客座教授、某集團(tuán)商學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)商學(xué)院聯(lián)合會(huì)資深研究員，多家企業(yè)常年管理顧問。2015年度首屆“明德杯”中國(guó)好講師，2016年度“中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師名人榜”，曾任皖江人力資源咨詢管理公司首席運(yùn)營(yíng)官、資深培訓(xùn)師、咨詢師;擔(dān)任過建材、汽車能源、院校、通信、醫(yī)院、制造業(yè)、銷售型、商務(wù)酒店等企業(yè)高管及顧問，接受過胡老師培訓(xùn)及協(xié)助而獲得突破性成就的成功者遍布各行各業(yè)，公開授課數(shù)百場(chǎng)次，廣受贊譽(yù)。
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[胡金華]人才選、用、育、留技巧
課程目標(biāo)： 使管理者很快掌握人才選聘、激勵(lì)員工、留住核心人才等人力資源管理實(shí)用技能，即，學(xué)完了，拿回去就能用，進(jìn)而全方位地打造一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。 課程對(duì)象： 總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理及其他中高級(jí)管理人員 課程時(shí)長(zhǎng)： 1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00 課程大綱： 第一講 如何選“對(duì)”人 1、企業(yè)選人的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 2、用什么有效的方法選人？ 3、選人的特殊方法介紹
2018-11-26
[胡金華]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)技巧特訓(xùn)營(yíng)
課程目標(biāo)： 1、了解成年人學(xué)習(xí)特性 2、掌握緩解臺(tái)上壓力的技巧和方法 3、演練并掌握有影響力的身體語言 4、掌握有效的學(xué)員問題應(yīng)對(duì)技巧 5、熟悉內(nèi)訓(xùn)師必備工具的使用 6、熟悉適合于企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培訓(xùn)樹課程設(shè)計(jì)模型 課程對(duì)象： 各層級(jí)管理干部、培訓(xùn)專員、培訓(xùn)經(jīng)理 課程時(shí)長(zhǎng)： 2天/1天 pm9：00—12：00 pm14：00-17：00 課程大綱： 一、開場(chǎng)SHOW：我是誰？ 二、受歡迎的培訓(xùn)
2018-11-26
[胡金華]金牌面試官
課程目標(biāo)： 1、了解勝任力模型構(gòu)建的常用方法，能在面談或行為觀察中區(qū)分素質(zhì)能力的等級(jí); 2、了解情景模擬、行為面談和心理測(cè)評(píng)等常用工具，掌握工具選用的原則; 3、能通過簡(jiǎn)歷和聲音做候選人的初步篩選; 4、能基于勝任力要素設(shè)計(jì)面試問題; 5、能運(yùn)用行為面談STAR技術(shù)，輔助肢體語言識(shí)別技術(shù)挖掘候選人能力并作出相對(duì)精準(zhǔn)的評(píng)價(jià)。 課程對(duì)象： 各層級(jí)管理干部、中高層管理者、總裁與董事長(zhǎng)、招聘管理者 課程
2018-11-26
[胡金華]關(guān)鍵人才的選拔與培養(yǎng)
一、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與人才管理 1、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與關(guān)鍵人才 企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 企業(yè)核心能力標(biāo)準(zhǔn)圖 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源關(guān)系圖 2、企業(yè)文化如何作用于企業(yè)目標(biāo)達(dá)成 價(jià)值觀、遠(yuǎn)景、使命、目標(biāo)和策略 企業(yè)文化：是什么？如何建立與傳播？ 通過確立使命獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 卓越的企業(yè)，忠誠(chéng)的顧客，敬業(yè)的員工 3、企業(yè)關(guān)鍵人才管理的基本框架 人才標(biāo)準(zhǔn)：崗位任職標(biāo)準(zhǔn) 人才管理：選、用、育、留 人才運(yùn)作：人才管理活動(dòng)有效
2018-11-26
[胡金華]崗位競(jìng)聘面試技巧
第一單元 建立對(duì)崗位競(jìng)聘工作的正確認(rèn)識(shí) 一. 重新看待人力資源 二. 基于勝任力的競(jìng)聘需求分析 三. 競(jìng)聘途徑的選擇 四. 競(jìng)聘中常見的十二個(gè)誤區(qū) 五. 了解公司運(yùn)營(yíng)及戰(zhàn)略發(fā)展 六. 了解公司人力資源發(fā)展?fàn)顩r 七. 崗位競(jìng)聘前的準(zhǔn)備工作 1、了解任職要求及資歷 2、掌握任職知識(shí)技能 第二單元 競(jìng)聘程序與技巧 一. 如何決定人才需求 二. 競(jìng)聘的基本概念、目的 三. 競(jìng)聘的基本流程、策略選擇 四.
2018-11-26
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