2隨著對(duì)于三公消費(fèi)的嚴(yán)格控制，傳統(tǒng)意義上高消費(fèi)業(yè)的營(yíng)收大頭遽然消失。服務(wù)行業(yè)面臨深度洗牌，酒店、餐飲業(yè)首當(dāng)其沖．

2　　2013年，在國(guó)家宏觀調(diào)控政策背景下，酒店餐飲業(yè)遭遇前所未有的打擊，轉(zhuǎn)型升級(jí)成為酒店業(yè)的必走之路。特色、體驗(yàn)、個(gè)性成為2014年酒店業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向。

2應(yīng)該放下身段，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的酒店管理團(tuán)隊(duì)，學(xué)習(xí)正規(guī)化經(jīng)營(yíng)管理，植入收益管理。當(dāng)今時(shí)代，不思進(jìn)取、不知道利用新技術(shù)、新方法來(lái)武裝自己，唯有坐以待斃。

2樹(shù)立酒店品牌美譽(yù)度、知名度，勇敢面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)．

2營(yíng)銷(xiāo)，在傳統(tǒng)模式的基礎(chǔ)上，向網(wǎng)絡(luò)化邁進(jìn)，建立大數(shù)據(jù)庫(kù)．

2培養(yǎng)忠誠(chéng)客戶(hù)，將80%市場(chǎng)份額空間打造穩(wěn)固。了解客戶(hù)的習(xí)慣，主動(dòng)與客戶(hù)溝通，做好關(guān)系維護(hù)。

2通過(guò)創(chuàng)新3G營(yíng)銷(xiāo)提升酒店入住量和經(jīng)濟(jì)效益．

2開(kāi)源節(jié)流，建立科學(xué)管理機(jī)制，梳理工作流程，有效控制成本，提高利潤(rùn)．