第一部分 企業(yè)安全管理的五個(gè)層次 ? 消防管理 ? 安全管理及馬斯洛需要層次理論分析 ? 質(zhì)量管理 ? 成本管理 ? 環(huán)境管理 第二部分 中層管理者六大安全管理技能 ? 安全教育與人員資格管理 ?
第一部分 現(xiàn)場安全概述 1、現(xiàn)場安全管理的要求 2、基本原則 3、事故的心理分析 第二部分 現(xiàn)場管理核心要素精講 1、手部防護(hù) l 手部安全的重要性 l 創(chuàng)傷性手部傷害的預(yù)防 l 接觸性手部傷害的預(yù)
一．建立安全意識 1．事故的代價(jià)和法律責(zé)任 2．作業(yè)活動外包的雇主職責(zé) 3．通用的事故模型 4．最糟糕的情況與賭博游戲 二．何為危險(xiǎn)作業(yè)，從危險(xiǎn)源角度分析危險(xiǎn)作業(yè)的控制 1. 如何判定作業(yè)活動為危險(xiǎn)
第一部分，建立安全意識 l 事故的代價(jià) l 風(fēng)險(xiǎn)無處不在 第二部分，事故是怎么發(fā)生的 l 事故的軌跡交叉理論 l 墨菲定律與賭博游戲 l 通用安全管理基礎(chǔ)模型 第三部分，什么是危險(xiǎn)源 l 危險(xiǎn)源的4
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