課程特色：

1、課程方法歷經(jīng)近100個(gè)案例錘煉而成，可操作性強(qiáng)

2、眾多親身經(jīng)歷的案例分享

課程時(shí)間：

2天

課程大綱：

一、新時(shí)代下如何才能搞定關(guān)鍵人才？——合伙是大勢(shì)

1、案例分享（萬科、海爾、XXX中小企業(yè)）

2、上世紀(jì)的人才管理體系VS 新時(shí)代的關(guān)鍵人才    

3、共享經(jīng)濟(jì)火了，合伙時(shí)代正在走來  

4、我為何要從“關(guān)鍵人才管理”轉(zhuǎn)到“合伙人4.0”？

二、你的企業(yè)需要（什么樣的）合伙人體系？

1、案例分享：真假合伙人體系

2、什么才是真正合伙人體系？

3、什么是合伙人4.0模式？（合伙人4.0的核心優(yōu)勢(shì)，與阿米巴和股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別與聯(lián)系）

4、課堂練習(xí)：測(cè)測(cè)你的企業(yè)是否需要合伙人體系？需要什么樣的合伙人體系？

三、打造合伙人4.0模式的4項(xiàng)8步

步驟1：選擇合適企業(yè)/項(xiàng)目    

1、案例分享：選擇不適合的企業(yè)和項(xiàng)目去合伙，合伙注定是失敗的

2、評(píng)估合適企業(yè)或項(xiàng)目的評(píng)估表——《合伙制企業(yè)/項(xiàng)目適合度評(píng)估表》

3、常見適合和不適合合伙的企業(yè)、項(xiàng)目和場(chǎng)景

4、課堂練習(xí)：測(cè)測(cè)你的企業(yè)中哪些項(xiàng)目適合做合伙人體系

步驟2：優(yōu)化合伙項(xiàng)目  

1、案例分享：磨刀不誤砍柴工，優(yōu)化合伙項(xiàng)目，事半功倍  

2、優(yōu)化目標(biāo)企業(yè)或項(xiàng)目的套路

步驟3：確定合伙崗位

1、案例分享：合錯(cuò)對(duì)象可能是致命的  

2、確定合伙崗位的4步法和《合伙崗位評(píng)估表》

3、課堂練習(xí)：確定你的合伙崗位

步驟4：打造合伙團(tuán)隊(duì)  

1、案例分享，選對(duì)合伙人是成功的一半，  選錯(cuò)合伙人是失敗的開始

2、打造合伙人團(tuán)隊(duì)的9步法（團(tuán)隊(duì)圖譜、“美容化妝”、“相親”。。。。。。）

3、課堂練習(xí)：制作你的團(tuán)隊(duì)圖譜

步驟5：制定合伙機(jī)制  

1、案例分享，錯(cuò)誤的合伙機(jī)制是錯(cuò)誤的開始    

2、制定合伙的四大機(jī)制（報(bào)酬機(jī)制、進(jìn)退機(jī)制、升降機(jī)制、權(quán)利機(jī)制）

3、課堂練習(xí)：制定創(chuàng)始合伙團(tuán)隊(duì)成員的股權(quán)和薪酬方案

步驟6：塑造合伙文化  

1、案例分享，沒有合伙文化就沒有了合伙的“魂”

2、塑造合伙文化的“三段論”——明晰、推廣、照鏡子

3、課堂練習(xí)：明晰你的合伙文化

步驟7：規(guī)劃合伙增值  

1、 案例分享，沒有合伙增值就失去了合伙價(jià)值    

2、 規(guī)劃合伙增值的常見的 “坑”

3、 規(guī)劃合伙增值主要套路

4、課堂練習(xí)：規(guī)劃你的合伙增值初步思路

步驟8：實(shí)現(xiàn)價(jià)值變現(xiàn)  

1、案例分享，沒有合伙價(jià)值變現(xiàn)，所有都是“扯淡”  

2、合伙價(jià)值變現(xiàn)常見的“坑”

3、合伙價(jià)值變現(xiàn)的主要套路

4、課堂練習(xí)：規(guī)劃你的合伙價(jià)值變現(xiàn)初步思路

四、如何讓合伙人4.0落地？  

1、 合伙人4.0落地常見的“坑”  

2、 合伙人4.0落地的“關(guān)鍵”      

五、 如何成為夢(mèng)想合伙老板？  

1、 課堂練習(xí)：測(cè)測(cè)自己是否會(huì)成為夢(mèng)想合伙老板？    

2、 老板，如何由管控到合伙？    

3、學(xué)員分享    

六、 如何成為夢(mèng)想合伙人？    

1、 課堂練習(xí)：測(cè)測(cè)你自己適合做職業(yè)經(jīng)理人、創(chuàng)始人還是合伙人？    

2、 找到夢(mèng)想合伙企業(yè)的4部曲

3、 3招2式把自己變成夢(mèng)想合伙人    

4、學(xué)員分享