整個課程體系稱之為“競合力四部曲”：發(fā)現(xiàn)競合力、構建競合力、銷售競合力、保持競合力。四部曲，將對應解答或解決企業(yè)的四大主要課題或難題——怎樣“融錢”、怎樣“花錢”、怎樣“賺錢”、怎樣“省錢”。

未來型企業(yè)的能量，不再取決于競爭力，而是取決于競合力。企業(yè)的競合力，是競爭與合作的統(tǒng)合力；沒有強有力的競爭就不會有高質(zhì)量的合作，沒有高質(zhì)量的合作就不會有更高層次的競爭；競爭力是合作力的前提和基礎，合作力是競爭力的保障和升華。

未來型企業(yè)，要通過提升競爭力來提高合作力，要通過強化合作力來強大競爭力，競爭與合作一體兩面不可分割。競合力，是未來型企業(yè)獲得可持續(xù)高利潤的根本保障，是未來型企業(yè)生存、發(fā)展、壯大、持久的根本原因。

第一部曲“發(fā)現(xiàn)競合力”，旨在通過戰(zhàn)略定位發(fā)現(xiàn)商機和新的利潤增長點，為企業(yè)發(fā)掘嶄新的業(yè)務領域，為資本市場創(chuàng)造動聽的融資話題。

第二部曲“構建競合力”，旨在通過商業(yè)模式頂層設計，確保企業(yè)全方位整合利益相關者，將概念性的商機轉(zhuǎn)化成可執(zhí)行、可落地、可多贏、可持續(xù)的商業(yè)系統(tǒng)，花小錢辦大事、花巧錢辦成事。

第三部曲“銷售競合力”，旨在通過高效的戰(zhàn)術方案實施，調(diào)動內(nèi)外部利益相關者的積極性，讓商業(yè)系統(tǒng)產(chǎn)出績效成果和客戶價值，達到彼此都能賺錢、賺大錢的目的。

第四部曲“保持競合力”，旨在通過持續(xù)改善的連續(xù)動作和100%追求完美企業(yè)文化的導入，讓業(yè)已成功的商業(yè)設計和商業(yè)實踐更完美更持久更有競爭力，包括研發(fā)改善、生產(chǎn)改善、營銷改善、管理改善等，為利益相關者持續(xù)降低更多成本、持續(xù)創(chuàng)造更大價值。

競合力四部曲，合起來內(nèi)在邏輯遞次關聯(lián)，分開來彼此獨立自成體系。企業(yè)可以系統(tǒng)性的學習，也可以靈活挑選最需要的部分進行導入。