2020年1月3日，我院“6S管理”動員大會在門診四樓大會議室召開。來自全院12個臨床科室、11個醫(yī)技科室和9個職能科室的中層以上管理人員及職工代表共100余人參加了會議。會議由馮麗副院長主持。

會議首先由馮麗副院長宣讀了《廣昌縣人民醫(yī)院6S管理實施方案》。方案分完善組織領導、宣傳培訓學習、全推進實施三個階段，逐步在全院推行6S管理。6S管理是指整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全等六個方面管理的有機結合，通過6S管理可以改善患者就醫(yī)環(huán)境，增強醫(yī)院服務能力和核心競爭力，助推醫(yī)院管理創(chuàng)新，塑造醫(yī)院品牌文化。

溫良發(fā)院長在會上對我院開展6S管理作了動員發(fā)言。溫院長指出，6S管理是現代醫(yī)院管理中提高醫(yī)療質量、保障患者安全、提升服務品質的重要管理工具，是今年本院加強自身建設的重要舉措，將納入各科室質控管理。全體干部職工要高度重視，積極參與，特別是中層以上管理人員要認識到位，以身作則，主動發(fā)揮模范帶頭作用，確保6S管理各項工作部署落到實處。同時，由于6S管理涉及醫(yī)院每個科室，牽涉到醫(yī)療工作的各個層面，因此全院各個科室之間要加強溝通，密切配合，共同推動6S管理在本院的實施。

會議還邀請了廣州博奧企業(yè)顧問有限公司黃麗老師作了題為《經營好醫(yī)院——從醫(yī)院6S管理開始》的系列講座。在長達6小時的豐富課程中，黃麗老師既向大家講授了6S管理理論知識，又通過案例分析、互動等方式帶領大家在輕松愉快的氛圍中加深了對6S管理的理解和認識。

黃老師還為我院下一步推行6S管理提出了寶貴的意見和建議。

培訓中的互動環(huán)節(jié)：

禮儀指導：

我院將以6S管理檢查評價為載體，促進執(zhí)業(yè)行為、定置管理、安全管理、庫房管理和員工文明禮儀的標準化，夯實科室安全管理基礎，提升員工素養(yǎng)，營造一個干凈、整潔、有序、安全的工作環(huán)境，提高安全文明服務水平，為實現醫(yī)院既定戰(zhàn)略目標提供有力保障。