沙盤歷史:古代軍事沙盤應(yīng)用、海德堡戰(zhàn)役、珍珠港事件
沙盤推演規(guī)則和任務(wù)：沙盤模擬演練介紹
團(tuán)隊(duì)組建：團(tuán)隊(duì)成員角色扮演、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)立、組織文化
沙盤推演：完成4年人力資源規(guī)劃、推演
分享點(diǎn)評(píng)：經(jīng)濟(jì)VS經(jīng)營、任務(wù)VS結(jié)果、風(fēng)險(xiǎn)VS收益、計(jì)劃VS變化、決策VS執(zhí)行、投資VS投機(jī)、目標(biāo)VS路徑VS資源、冒進(jìn)VS創(chuàng)新VS變革目標(biāo)設(shè)定&系統(tǒng)思考2 產(chǎn)品市場與競爭對(duì)手分析
企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)制定
銷售計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)研發(fā)的關(guān)系
影響企業(yè)業(yè)績的因素——人才缺失的思考
影響企業(yè)業(yè)績的因素——招聘失誤的思考
人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
人力資源在戰(zhàn)略形成過程中的角色2 市場同職崗位薪酬分析
企業(yè)經(jīng)營業(yè)績與薪酬的關(guān)系
人力資源成本控制
 崗位價(jià)值與薪酬體系
如何設(shè)計(jì)有競爭力的薪酬體系2 招聘的不同渠道
培訓(xùn)對(duì)改進(jìn)企業(yè)“短板”的意義
轉(zhuǎn)崗應(yīng)注意的問題
辭退的風(fēng)險(xiǎn)和成本
招聘、晉升、辭退的艱難選擇2 績效考核的方法
 績效考核中的問題及解決方法
績效考核體系設(shè)計(jì)
 崗位勝任度模型原理
360績效考核
從績效考核到績效管理