一、新員工培訓迭代

    我們都知道新員工培訓是現(xiàn)代企業(yè)管理工作的重要組成部分，越來越受到企業(yè)包括連鎖藥店的重視。連鎖藥店根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標明確自身的培訓目的，投入大量的時間和精力設計課程，并形成了適合企業(yè)自身情況的培訓體系。那么，他們是如何做好培訓規(guī)劃，讓系統(tǒng)化、專業(yè)化的培訓體系適應企業(yè)的發(fā)展，匹配藥店人的個人發(fā)展的呢？他們有哪些值得我們去借鑒的地方？今天，就讓我們一起來看看藥店的新員工培訓是如何迭代的。

二、門店菁英孵化器

     門店菁英孵化器，是公司人才開發(fā)與培養(yǎng)的一種模式，適用于公司所有門店營業(yè)員、門店店長；以及進入管理人員快速成長通道的店長、職能部門人員。

三、構建五級培訓體系

     隨著公司市場的迅速擴張，員工人數(shù)在不斷增長，各級員工都需要不斷的更新知識、技能：但是由于人員多、分布廣，難以組織統(tǒng)一的、大規(guī)模的全員培訓。

四、新店長實訓六部曲

     讓聽得見炮聲的人做決策！