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目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)專家
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目標(biāo)與計(jì)劃管理培訓(xùn)專家

江蘇,連云港 40 ~ 50 歲
1.《163目標(biāo)管理業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)》 2.《TTT新雁、飛雁、精雁班》 3.《最佳實(shí)踐萃取課程開發(fā)》
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■IPTS國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
■國(guó)家職業(yè)企業(yè)培訓(xùn)師
■CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師 
■江蘇培訓(xùn)行業(yè)協(xié)會(huì)品牌講師
■海軒商學(xué)院品牌講師
2017年度中國(guó)500強(qiáng)講師，多年來一直活躍在企業(yè)一線的管理咨詢師！獨(dú)創(chuàng)的163目標(biāo)管理業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)，幫助多家企業(yè)100%達(dá)成目標(biāo)并成為行業(yè)的領(lǐng)跑者，幫助其中兩家企業(yè)成為行業(yè)第一，幫助多家企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增。

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[張子路]163目標(biāo)管理業(yè)績(jī)倍增系統(tǒng)
第一講：卓越管理模式的認(rèn)知 1、什么是卓越的管理模式 2、管理大師德魯克的問題？ 互動(dòng):是先有工作還是先有目標(biāo)？ 3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“三知” 4、哈佛大學(xué)對(duì)中國(guó)企業(yè)家的忠告 5、企業(yè)目標(biāo)達(dá)成智慧 案例分析：某企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的五個(gè)步驟 第二講：如何設(shè)定企業(yè)的目標(biāo) 6、 使命轉(zhuǎn)化目標(biāo)163法則 Ⅰ一個(gè)必須 Ⅵ使命轉(zhuǎn)化目標(biāo)的六步驟 ①企業(yè)使命 ②企業(yè)愿景 ③企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2019-02-21
[張子路]時(shí)間管理
破冰:學(xué)習(xí)的本質(zhì) 第一講：為何進(jìn)行時(shí)間管理 1、 時(shí)間管理的本質(zhì) 案例：萬達(dá)楚河漢街的時(shí)間進(jìn)度管理 案例2：恒大集團(tuán)地產(chǎn)的時(shí)間管理 2、時(shí)間管理的四大特征 3、時(shí)間管理的原認(rèn)知 案例與互動(dòng)：您是怎么管理自己時(shí)間 第二講：第五代時(shí)間管理 1、時(shí)間管理的四象限 2、時(shí)間管理四象限分析 游戲：時(shí)間管理的源---找書 3、 時(shí)間管理：第二象限管理法 小組討論：經(jīng)理的一天 4、 艾維李工作效率法 5、 帕
2018-07-25
[張子路]TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)
破冰:預(yù)先框定 第一講：實(shí)務(wù)技巧，有術(shù)制人 1、預(yù)先框定 2、有術(shù)制人 3、積極反應(yīng) 4、TTT定義 5、TTT角色定位 6、內(nèi)訓(xùn)師基本“攻” A、師范 B、課式 C、師藝 7、培訓(xùn)師具備的風(fēng)范 A、身法 B、手法 C、眼法 D、說法 E、步法 互動(dòng)：講師風(fēng)范演練 8、標(biāo)準(zhǔn)的控場(chǎng)姿勢(shì) 現(xiàn)場(chǎng)演練：30秒小試鋒芒 9、充滿自信，化解緊張 10、如何克服恐懼 第二講：專業(yè)表達(dá)，效果深化 1、課程
2018-07-25
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