課程背景：

       如何規(guī)范費(fèi)用報(bào)銷流程管理以進(jìn)一步降低費(fèi)用開支，是企事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理永恒的主題。而創(chuàng)新實(shí)用型費(fèi)用報(bào)銷流程管理，正是有效解決這一問(wèn)題的重要舉措。

課程收益：

（1）把握管理者必備的十大實(shí)施理念；

（2）把握華為公司費(fèi)用報(bào)銷流程管理的借鑒與注意點(diǎn)；

（3）把握差旅費(fèi)、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等報(bào)銷及流程管理；

（4）提升費(fèi)用報(bào)銷及流程管理技能。

課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天

授課對(duì)象：企事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員和相關(guān)崗位

授課方式：故事案例導(dǎo)入、講授、案例分析、課間活動(dòng)、討論提問(wèn)、互動(dòng)點(diǎn)評(píng)、課程總結(jié)

課程內(nèi)容：

導(dǎo)  入  管理者的十大實(shí)施理念

第一講  華為公司費(fèi)用報(bào)銷流程管理的借鑒與注意點(diǎn)

一、費(fèi)用報(bào)銷的導(dǎo)向

二、費(fèi)用報(bào)銷流程

三、報(bào)銷的時(shí)限要求

四、審批的時(shí)限要求

五、如何控制銷售費(fèi)用

六、如何保證費(fèi)用報(bào)銷的質(zhì)量

七、建立員工誠(chéng)信檔案

八、費(fèi)用報(bào)銷審批要求

九、內(nèi)審對(duì)員工費(fèi)用報(bào)銷的監(jiān)督

十、內(nèi)審對(duì)領(lǐng)導(dǎo)審批的監(jiān)督

▲本講互動(dòng)與答疑

第二講  差旅費(fèi)報(bào)銷及流程管理

一、出差申請(qǐng)

（一）出差申請(qǐng)單填報(bào)要求

（二）出差申請(qǐng)單填報(bào)內(nèi)容

（二）出差申請(qǐng)單格式

二、出差審批

（一）審批流程圖

（二）審批流程說(shuō)明

三、出差借款  

（一）出差借款流程圖

（二）出差借款流程說(shuō)明

四、差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

五、差旅費(fèi)報(bào)賬期限

六、差旅費(fèi)報(bào)銷流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第三講  購(gòu)買辦公用品報(bào)銷及流程管理

一、購(gòu)買辦公用品報(bào)銷管理規(guī)定  

二、購(gòu)買辦公用品報(bào)銷流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第四講  銷售業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷及流程管理

一、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定  

二、銷售業(yè)務(wù)費(fèi)報(bào)銷流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第五講  業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷及流程管理

一、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷管理規(guī)定  

二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第六講  培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、印刷品等費(fèi)用報(bào)銷及流程管理

一、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、印刷品管理規(guī)定

二、培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、印刷品報(bào)銷流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第七講  其他專項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷及流程管理

一、其他專項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷管理規(guī)定

二、其他專項(xiàng)費(fèi)用支出報(bào)銷流程

▲本講互動(dòng)與答疑

第八講  各項(xiàng)費(fèi)用綜合報(bào)銷及流程管理

一、各項(xiàng)費(fèi)用綜合報(bào)銷流程圖

二、各項(xiàng)費(fèi)用綜合報(bào)銷流程說(shuō)明

▲本講互動(dòng)與答疑

第九講  案例

某企業(yè)費(fèi)用報(bào)銷流程管理規(guī)定

第十講  全面互動(dòng)答疑與課程總結(jié)

                                                  編制與講解：屠建清