第一講  建筑企業(yè)成本管控概述

一、  成本劃分

（一）按管理環(huán)節(jié)劃分

（二）按成本費用項目劃分

（三）按建筑施工項目劃分

（四）按編制計劃與核算時間劃分

（五）按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理要求劃分

二、成本控制程序

（一）成本預(yù)測

（二）成本決策

（三）成本預(yù)算

（四）成本監(jiān)控

（五）成本核算

（六）成本分析

三、成本風(fēng)險

（一）成本風(fēng)險識別

（二）成本風(fēng)險分析

（三）成本風(fēng)險衡量

（四）成本風(fēng)險評價

▲本講互動與答疑

第二講  建筑企業(yè)階段性成本管控

一、投標階段的工程成本管控

二、施工準備階段的工程成本管控

三、施工過程中的工程成本管控

四、結(jié)算階段的工程成本管控

五、施工成本事前、事中、事后控制要點

六、現(xiàn)場簽證管理的成本控制策略

▲本講互動與答疑

第三講  建筑企業(yè)工程建設(shè)中的成本管控  

一、施工合同方面的成本管控

二、質(zhì)量和安全方面的成本管控

三、機械管理與使用方面的成本管控

四、材料管理與使用方面的成本管控

五、行政方面的成本管控

六、財務(wù)方面的成本管控

案例

▲本講互動與答疑

第四講  建筑施工項目的動態(tài)成本管控

一、落實預(yù)算成本定額責(zé)任制

二、制訂與完善成本管控制度和流程

三、及時考核成本預(yù)算定額

四、加強成本預(yù)算執(zhí)行情況的檢查與協(xié)調(diào)

五、成本動態(tài)分析

▲本講互動與答疑

第五講  全過程、全方位管控成本

一、人力資源成本管控

二、物流成本管控

三、戰(zhàn)略成本管控

四、成本監(jiān)控

案例

▲本講互動與答疑

第六講  期間費用管控

一、期間費用性質(zhì)

二、期間費用控制部門

三、期間費用定額編制要求

四、期間費用考核

案例

▲本講互動與答疑

第七講  建筑工程成本分析與考核

一、工程材料成本分析

二、工程工資成本分析

三、工程機械使用費分析

四、工程量清單計價與定額計價的差異分析

五、建筑工程基本成本分析實例

六、建筑工程綜合成本分析實例

七、建筑工程成本分析實例

八、建筑工程成本考核

（一）建筑工程成本考核的概念

（二）建筑工程成本考核的原則

（三）建筑工程成本考核的具體要求

（四）建筑工程成本考核的具體內(nèi)容

（五）建筑工程成本考核的實施

▲本講互動與答疑

第八講  建筑企業(yè)量本利分析方法的應(yīng)用

一、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的特征

（一）量的特征

（二）本的特征

（三）價格特征

（四）目標利潤特征

二、 建筑施工企業(yè)量本利分析模型的特征

三、 建筑施工企業(yè)量本利分析方法的基本模型

（一）保本規(guī)模分析

（二）保本單價分析

（三）最大成本分析

四、建筑施工企業(yè)量本利分析方法應(yīng)用舉例

（一）建立總成本函數(shù)

（二）建立合同總價函數(shù)

（三）建立盈虧平衡分析模型

▲本講互動與答疑

第九講  建筑企業(yè)成本管控存在的問題

一、難以控制的工程項目成本

二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控

三、對成本管控的重要性認識不足

四、忽視“工期成本”的管控    

五、成本管理體制不夠完善      

▲本講互動與答疑

第十講  案例分析

案例一  中建三局項目成本管控

一、項目成本估算階段的優(yōu)化措施

二、項目成本預(yù)算階段的優(yōu)化措施

三、項目成本控制實施階段的優(yōu)化措施

（一）掙值法在建筑項目的應(yīng)用分析

（二）基于掙值法的A項目成本控制實施

案例二  A工程項目成本管控

第十一講  全面互動答疑與課程總結(jié)

時長：1~2天

                                                             編制與講解：屠建清