胡和平,胡和平講師,胡和平聯(lián)系方式,胡和平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
人力資源管理專家
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量

人力資源管理專家

浙江,杭州 50 ~ 60 歲
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)人力資源管理 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 如何有效選、育、用、留人 慧眼識(shí)英才-招聘技術(shù)的運(yùn)用 人力資源八大風(fēng)險(xiǎn)管控 新晉員工的職業(yè)化塑造與提升 職場(chǎng)規(guī)則與團(tuán)隊(duì)精神 高效能人士的7個(gè)習(xí)慣 高
¥20000 元/天
參考價(jià)格
簡(jiǎn)介 查看>>
工商管理碩士、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)人力資源管理師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師、浙江省“十佳HR經(jīng)理人”、浙江省優(yōu)秀管理培訓(xùn)師、杭州大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)專家、人力資源管理師、企業(yè)培訓(xùn)師資深講師。
胡和平歷任大型國(guó)有企業(yè)辦公室主任、中國(guó)民營(yíng)500強(qiáng)企業(yè)人力資源總監(jiān)、人力資源公司總經(jīng)理職務(wù)。對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理模式有系統(tǒng)的了解和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累,對(duì)集團(tuán)管控模式有系統(tǒng)研究,形成“三位一體”的集團(tuán)管控模式,在實(shí)踐中取得較好成效。具有全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司HR戰(zhàn)略和HR管理平臺(tái)運(yùn)營(yíng)的能力,對(duì)戰(zhàn)略HR、HR運(yùn)營(yíng)體系和人力資源的開發(fā)有深刻理解;具有戰(zhàn)略、策略化思維意識(shí),在企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展與組織診斷、HR運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)方面具有豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn);具有豐富的HR理論與操作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)、HR戰(zhàn)略規(guī)劃與配置、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、薪酬福利設(shè)計(jì)、培訓(xùn)與績(jī)效管理等方面有豐富經(jīng)驗(yàn)。
有二十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作實(shí)
課程 更多>>
[胡和平]戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
【課程大綱】 第一部分 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略內(nèi)容 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 2、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系 3、組織基本戰(zhàn)略及其相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略 第二部分 人力資源規(guī)劃的基本內(nèi)容 1、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 2、人力資源計(jì)劃的主要內(nèi)容 人力資源補(bǔ)充更新計(jì)劃 人力資源使用和調(diào)整計(jì)劃 人力資源發(fā)展計(jì)劃 評(píng)估計(jì)劃 員工薪酬計(jì)劃 員工培訓(xùn)計(jì)劃 員工關(guān)系計(jì)劃 員工退休解聘計(jì)劃 企業(yè)人力資源總體
2017-05-25
[胡和平]管理者背后的奧秘-基本管理技巧
【課程大綱】 前言---管理的困惑 案例:1總經(jīng)理與生產(chǎn)部長(zhǎng)之間的矛盾 2小劉的煩惱 3格利與繼剛的故事 組織的困惑 主管的困惑 員工的困惑 第一部分 管理的基礎(chǔ)和概念 1、有關(guān)管理的闡釋 2、管理的三大任務(wù) 3、管理目的---追求三效 4、管理者應(yīng)具備的能力 第二部分 管理的職能與應(yīng)有技術(shù) 1、管理的職能 計(jì)劃與組織 行動(dòng)與檢查 授權(quán) 指導(dǎo) 協(xié)調(diào) 控制 案例:1蕭亮的團(tuán)隊(duì) 
2017-05-25
[胡和平]創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人力資源管理 選、育、用、留
【課程大綱】 第一部分 人力資源管理相關(guān)理論 1、樹立正確的人力資源觀念 2、人力資源管理發(fā)展的演進(jìn) 3、現(xiàn)代人力資源管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系 4、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)依據(jù)——市場(chǎng)與客戶企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈 5、如何通過人力資源管理獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力 6、企業(yè)核心能力與人力資源的系統(tǒng)整合 7、基于戰(zhàn)略價(jià)值的企業(yè)人力資源運(yùn)行系統(tǒng) 8、人力資源管理角色模型 第二部分 優(yōu)秀人才的選育用留 一、管理者必備的人才
2017-05-25
[胡和平]直線經(jīng)理的人力資源管理
【課程大綱】 第一部分 經(jīng)理的職責(zé) 案例:工作為何打折? 一、直線經(jīng)理在人力資源管理方面的通病 二、各級(jí)管理者共同的困惑 三、企業(yè)人力資源管理開發(fā)六大運(yùn)行系統(tǒng)模式關(guān)系圖 四、直線經(jīng)理的人力資源管理五項(xiàng)修煉 討論:人力資源管理就真的只是人力資源部的事情? 五、各部門主管共同分擔(dān)責(zé)任 六、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色定位 七、直線經(jīng)理與人力資源經(jīng)理的角色分工 八、直線經(jīng)理如何分配工作任務(wù) 1、按職位
2017-05-25
[胡和平]人力資源的八大風(fēng)險(xiǎn)管控及法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避
課程大綱 一、入職風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范 1、招聘風(fēng)險(xiǎn) 案例:錄用通知書與錄用意向書的區(qū)別及注意事項(xiàng) 2、人員配置的風(fēng)險(xiǎn) (1)彼得風(fēng)險(xiǎn) (2)用人失察風(fēng)險(xiǎn) 二、合同風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范 1、判斷10種合同的關(guān)系 2、五類非勞動(dòng)合同關(guān)系 3、明確員工身份與用工關(guān)系 4、背景調(diào)查與連帶責(zé)任 5、拒簽合約與雙倍工資處理 6、保密協(xié)議與競(jìng)業(yè)禁止風(fēng)險(xiǎn) 案例、中科大洋副總跳槽遭百萬索賠 7、目前競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償?shù)挠?jì)算 三
2017-05-25
視頻 更多>>

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師