第一講培訓(xùn)導(dǎo)言及培訓(xùn)開發(fā)體系的12345法則                                       ※  培訓(xùn)的三個問題

※  培訓(xùn)開發(fā)體系的12345法則

一個理念

二個核心

三個層次

四個系統(tǒng)

五個評估

小組討論 與案例研討

第二講  建立學(xué)習(xí)型組織

※  學(xué)習(xí)型組織的功能

※  不同類型的學(xué)習(xí)對組織的貢獻(xiàn)

※  學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的6個步驟

※  三維提升三度，361度學(xué)習(xí)法塑造學(xué)習(xí)型員工

小組討論 與 自檢練習(xí)

第三講  企業(yè)商學(xué)院的建立                        

※  企業(yè)商學(xué)院的四個層次

※  組織學(xué)習(xí)體系的建設(shè)

※  課程的開發(fā)體系

※  培訓(xùn)組織實施體系

※  培訓(xùn)成果的轉(zhuǎn)化體系

※  培訓(xùn)的激勵體系

     案例：GE人才六級培育系統(tǒng)

Day 1  下午

第四講  CLM平臺的建立和使用              

※  CLM學(xué)習(xí)系統(tǒng)落地的八大步驟

理論探討 與 案例研討

第五講 線下學(xué)習(xí)的地圖

※  跨界學(xué)習(xí)解析

※  非正式學(xué)習(xí)與正式學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)需求   　

※  跨界學(xué)習(xí)的作用

※  HP卓越銷售培訓(xùn)

小組討論 與 案例分析

第六講  CLM學(xué)習(xí)系統(tǒng)在企業(yè)的運用                      

 　　　內(nèi)容講解 與 案例研討