課程內(nèi)容：

【課程目標(biāo)】　

　　作為制造企業(yè)，設(shè)備作為最重要的生產(chǎn)要素和資源，其競(jìng)爭(zhēng)力的高低將直接決定了質(zhì)量、效率和效益。某些企業(yè)，設(shè)備是其重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，需要推行TPM(全面設(shè)備管理）。

TPM(全面設(shè)備管理）是一種根本性改進(jìn)活動(dòng)，它需要組織內(nèi)全員參與。如果一個(gè)組織能完整地實(shí)現(xiàn)TPM(全面設(shè)備管理），那么就會(huì)明顯提高它的生產(chǎn)力、質(zhì)量和降低成本。隨著自動(dòng)化和設(shè)備越來越多的代替人類從事生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)和辦公室設(shè)備越來越多地影響到生產(chǎn)力、質(zhì)量、成本、交貨期、安全和雇員的士氣。然而，在一個(gè)傳統(tǒng)的工廠里，許多設(shè)備沒有進(jìn)行很好地維護(hù)。忽略設(shè)備維護(hù)會(huì)造成千百萬元的長(zhǎng)期損失，并且在尋找和處理故障方面會(huì)浪費(fèi)很多時(shí)間。

本高級(jí)TPM(全面設(shè)備管理）實(shí)戰(zhàn)課程將引導(dǎo)學(xué)員通過現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，把握企業(yè)形形色色浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)所導(dǎo)致的企業(yè)成本增加的要因，同時(shí)應(yīng)用分析問題的技能、掌握降低成本的技巧，來改善現(xiàn)場(chǎng)的不良現(xiàn)象，包括改善整體生產(chǎn)、改善設(shè)備生產(chǎn)率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及改善操作及保養(yǎng)成本，從而有效降低因管理不善而導(dǎo)致的各種浪費(fèi)，創(chuàng)造更多利潤(rùn)，讓企業(yè)更具有生存的競(jìng)爭(zhēng)力。

1）了解TPM(全面設(shè)備管理）對(duì)企業(yè)的重要意義和涵義。

2）系統(tǒng)掌握TPM(全面設(shè)備管理）的推進(jìn)方法，在企業(yè)能領(lǐng)導(dǎo)推行TPM(全面設(shè)備管理）。

3）掌握設(shè)備總浪費(fèi)分析方法和效率計(jì)算（OEE），達(dá)到顯著提高OEE。

4）建立一套系統(tǒng)設(shè)備維護(hù)表格并基于維修記錄分析大幅度提高設(shè)備可靠性和水平

5）掌握分析浪費(fèi)的方法，從而達(dá)成減低成本和提高效益

【課程大綱】

第一講：TPM活動(dòng)的發(fā)展和TPM管理體系

一、為什么要實(shí)施TPM                   二、認(rèn)識(shí) TPM三、TPM的起源及演進(jìn)發(fā)展           四、TPM精髓五、TPM活動(dòng)內(nèi)容                           六、TPM活動(dòng)效果七、TPM和其他管理活動(dòng)的區(qū)別      八、如何推進(jìn)TPM

第二講：零故障與設(shè)備效率改善

一、故障的基本概念

二、故障的種類

三、故障原因分析

四、設(shè)備故障的發(fā)生發(fā)展規(guī)律

五、加速設(shè)備劣化的主要原因

六、設(shè)備劣化對(duì)策

七、設(shè)備劣化傾向管理

八、實(shí)現(xiàn)“0故障”五大對(duì)策

九、實(shí)現(xiàn)零故障的5對(duì)策與TPM5大支柱關(guān)系

十、設(shè)備綜合效率

案例分析及練習(xí)

第三講：有效開展設(shè)備自主保全活動(dòng)

一、什么是自主保全？

二、自主保全活動(dòng)的體系建立

三、自主保全活動(dòng)的必要性

四、展開自主維護(hù)活動(dòng)的具體步驟

五、自主維護(hù)的三寶

六、現(xiàn)場(chǎng)自主維護(hù)的目視管理實(shí)踐

案例分析及練習(xí)

第四講：建立TPM自主保全之支撐專業(yè)保全

一、 弄清楚設(shè)備管理的意義、目的、范圍

二、 MTTR（平均恢復(fù)前時(shí)間 ）與MTBF（平均無故障時(shí)間 ）的計(jì)算

三、 設(shè)備全壽命周期管理

四、 設(shè)備維修的類型及策略的選擇

五、 保全活動(dòng)的分類

六、 建立計(jì)劃保全的基本框架

七、 計(jì)劃保全的推行步驟

八、 設(shè)備管理評(píng)價(jià)指標(biāo)

案例分析及練習(xí)

第五講：強(qiáng)化預(yù)防維修，構(gòu)建設(shè)備點(diǎn)檢制

一、 設(shè)備點(diǎn)檢制與專職點(diǎn)檢員

二、 “三位一體”點(diǎn)檢制

三、 設(shè)備保障安全無事故的五層防護(hù)體制

四、 設(shè)備點(diǎn)檢制的“八定”

五、 設(shè)備點(diǎn)檢制的六大要求

六、 設(shè)備點(diǎn)檢管理四大標(biāo)準(zhǔn)

第六講：積極開展課題攻關(guān)活動(dòng)

一、 全員參與改善提案活動(dòng)(創(chuàng)新活動(dòng))

二、 提案改善之目的

三、 提案改善活動(dòng)的組織和制度

四、 提案改善的流程體系

五、 提案改善之范圍

六、 提案改善活動(dòng)的推行要點(diǎn)

七、 營(yíng)造持續(xù)變革的氛圍

案例分析及練習(xí)