鄧永強(qiáng),鄧永強(qiáng)講師,鄧永強(qiáng)聯(lián)系方式,鄧永強(qiáng)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
質(zhì)量管理專(zhuān)家、六西格瑪大師
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質(zhì)量管理專(zhuān)家、六西格瑪大師

重慶 50 ~ 60 歲
IATF16949、ISO9000、五大工具M(jìn)SA、SPC、FMEA、PQP、PPAP、TQM全面質(zhì)量管理、六西格瑪綠帶、DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用、VDA6.3 VDA6.5、防錯(cuò)、MINITAB、新舊
¥20000 元/天
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鄧永強(qiáng)老師職業(yè)資格:
鄧?yán)蠋煋碛?0年以上工作經(jīng)驗(yàn),15年以上培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),1991年畢業(yè)于同濟(jì)大學(xué)學(xué)士學(xué)位,CCAA注冊(cè)審核員,DNV兼職ISO9001審核員,六西格瑪黑帶,QMC審核員。
任職經(jīng)歷:畢業(yè)于于同濟(jì)大學(xué),曾任湖北黃岡精細(xì)化工研究所擔(dān)任產(chǎn)品研發(fā)工程師、廣東珠海東洋化工有限公司產(chǎn)品工程師、制造課生產(chǎn)主管;法資浙江寧波庫(kù)貼汽車(chē)塑料有限公司質(zhì)量經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān);蘇州紅荔金屬?zèng)_壓有限公司副總經(jīng)理;上海某知名咨詢(xún)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢(xún)師/培訓(xùn)師;南德TUV外聘講師/萊茵TUV外聘二方審核員;中國(guó)汽車(chē)技術(shù)研究中心上海工作部講師;重慶歐內(nèi)斯特企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司高級(jí)咨詢(xún)師。
所有被咨詢(xún)的項(xiàng)目均一次性通過(guò)國(guó)家和國(guó)際認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核。
專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域: DOE、APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA、6 Sigma、MINITAB、產(chǎn)品特殊特性識(shí)別、QC七大工具、ISO9000、IATF16949標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)
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[鄧永強(qiáng)]六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)
【課程內(nèi)容】 第一講:6sigma管理綜述 【本講內(nèi)容】 1、什么是六西格瑪? 2、六西格瑪?shù)腄MAIC流程 3、六西格瑪?shù)慕y(tǒng)計(jì)含義 4、六西格瑪?shù)闹饕瓌t 5、六西格瑪管理的組織結(jié)構(gòu) 6、六西格瑪團(tuán)隊(duì)的組建和授權(quán) 7、項(xiàng)目小組首次會(huì)議 8、團(tuán)隊(duì)發(fā)展階段 9、六西格瑪團(tuán)隊(duì)規(guī)則 10、六西格瑪項(xiàng)目來(lái)源 11、六西格瑪?shù)捻?xiàng)目選擇 12、項(xiàng)目立項(xiàng)表和計(jì)劃 13、六西格瑪與財(cái)務(wù)收益 14、質(zhì)量成本 第
2017-05-17
[鄧永強(qiáng)]新舊QC七大工具(七大手法)
【課程大綱】 一、課程導(dǎo)入 1、QC手法的起源 2、QC手法在問(wèn)題解決中的地位與應(yīng)用 3、培訓(xùn)目標(biāo)及要求 4、問(wèn)題提出與團(tuán)隊(duì)組建 學(xué)員自我介紹/分組 二、舊QC七大手法 1、舊QC七大手法圖形簡(jiǎn)述 學(xué)員簡(jiǎn)述使用經(jīng)驗(yàn) 三、檢查表概述 1、何謂檢查表 2、引導(dǎo)學(xué)員回憶工作中使用該工具的情況 3、檢查表的類(lèi)型 4、檢查表的作用 四、檢查表應(yīng)用 1、檢查表的制作步驟與要點(diǎn) 2、檢查表的應(yīng)用領(lǐng)域 3、
2019-06-25
[鄧永強(qiáng)]抽樣檢驗(yàn)及品質(zhì)保證
抽樣檢驗(yàn)及品質(zhì)保證培訓(xùn) 【課程簡(jiǎn)介】 本課程重點(diǎn)面向各企業(yè)的中高層質(zhì)量管理及生產(chǎn)和檢驗(yàn)人員,由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專(zhuān)家主講,結(jié)合實(shí)際案例系統(tǒng)闡述抽樣檢驗(yàn)的基本理論和方法,并由淺入深地講解GB/T2828,MIL-STD-1916,零缺陷c=0抽樣方案。本課程的特點(diǎn)是全程結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析的專(zhuān)業(yè)軟件MINITAB進(jìn)行講解,使學(xué)員能夠利用現(xiàn)代化的工具進(jìn)行分析和解決問(wèn)題,避免了繁瑣復(fù)雜的
2019-06-25
[鄧永強(qiáng)]ISO9001:2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解實(shí)施及內(nèi)部審核員培訓(xùn)
ISO9001:2015質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)理解實(shí)施及內(nèi)部審核員培訓(xùn) 課程大綱: 第一部分:標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)知識(shí) 1.ISO簡(jiǎn)介 2.修訂標(biāo)準(zhǔn)的原因 3.關(guān)鍵變化 4.質(zhì)量管理原則 5.ISO 9001:2015標(biāo)準(zhǔn)講解 內(nèi)外部環(huán)境分析 過(guò)程管理方法 風(fēng)險(xiǎn)管理 知識(shí)管理 產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì) 6.ISO 9001:2015與ISO 9001:2008主要變化匯總 7.改版要求 文件修訂要求 實(shí)施要求 第二部分:審
2019-06-25
[鄧永強(qiáng)]AIAG&VDA失效模式及其影響分析FMEA培訓(xùn)
課程特點(diǎn): 注重實(shí)用,把握基礎(chǔ),避免常見(jiàn)的枯燥無(wú)味的理論灌輸型講課,增加了FMEA和其他質(zhì)量相關(guān)工具的結(jié)合運(yùn)用,讓學(xué)員逐步、系統(tǒng)地理解DFMEA和PFMEA的實(shí)際運(yùn)用方法和動(dòng)態(tài)增值過(guò)程。以學(xué)員熟悉的產(chǎn)品和過(guò)程工藝為研討案例,提高培訓(xùn)研討的效率和效果,注重實(shí)用操作性演練。 課程大綱: 一、FMEA介紹 1. 新版主要變化 2. FMEA如何換版 3. FMEA的定義和目的 4. F
2019-06-25
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熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
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