壹. 主管人員角色定位與工作的分析 (一).現(xiàn)代管理者工作崗位的改變 現(xiàn)代主管人員與傳統(tǒng)主管差異何在 (二). 主管干部領(lǐng)導(dǎo)與日常角色扮演能力 教練型主管人員的角色扮演 管理中的承上與啟

壹. 對(duì)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)的認(rèn)知 (一).現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境與企業(yè)變化適應(yīng) 目前世界性金融危機(jī)下形勢(shì)簡(jiǎn)單分析 (到底還要熬多久) 目前國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境簡(jiǎn)單分析（因?yàn)槭袌?chǎng)在改變所以我們要跟著變） (二).

壹. 國(guó)際銷售業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)談判與溝通分析 (一).國(guó)際銷售業(yè)務(wù)談判與溝通的藝術(shù) 不同文化下的溝通與談判 一個(gè)關(guān)于YES的理解問(wèn)題 (二).銷售價(jià)值鏈中的合作伙伴觀念與談判 (三).國(guó)際銷售中的渠道資