國學智慧與領導藝術

【課程背景介紹】

u 領導思想與管理工具的差別在哪里?

u 經營的實質是什么?領導的實質又是什么？

u 管人與管心，員工之心與企業(yè)之心?

u 如何應用圣人智慧?

【授課對象】

企業(yè)中高層管理人員，國學與領導藝術的忠實踐行者或愛好者。

【引言】

老子生平與《道德經》簡介

老子的傳說孔子問禮于老子……

第一單元  國學導引

u 國學本源。

u 學佛以修心。

u 學道以養(yǎng)骨。

u 學儒以治世。

u 內圣外王的老子智慧。

u 何為圓融的領導智慧？

第二單元  領導力的心源

u 愿力與持續(xù)成長的領導力。

u 知人者智，自知者明的定位原則。

u 經營要發(fā)揮自己長處，領導要規(guī)避自己的短處。

u 企業(yè)領導的核心過程在于讓員工安心。

u 后其身而身先，外其身而身存----滿足他人需求，成就自己。

u “有之以為利，無之以為用”的妙用。

u “反者道之動，弱者道之用”的動力源。

u “夫唯不爭，故天下莫能與之爭”的領導藝術。

u “以正治國，以奇用兵，以無事取天下”的平穩(wěn)發(fā)展之道。

第三單元  老子悟道與高效參悟方法

老子智慧與領導修為

u 什么叫做得道。

u 少則得多則惑。

u 何為漸修，何為頓悟？

u 為學日益，為道日損。

u 從老子道統(tǒng)智慧領悟現代企業(yè)之領導力標準。

u 心智模式與領導力成就。

u 道德與品性修為的領導力成長。

u 言、行的智慧與領導力成就。

u “多言數窮，不如守中”與領導力智慧有什么必然關系？

u “圣人常無心，以百姓之心為心”的發(fā)展戰(zhàn)略。

u “上善若水”的奉獻精神。

u “重為輕根，靜為躁君”的領導修為。

u “是以圣人處無為之事，行不言之教”的管理奧秘。

u “圣人之治，虛其心，實其腹，弱其志，強其骨”的團隊建設之道。

u “以其終不自為大，故能成其大”的發(fā)展思想。

u “柔弱勝剛強，清靜為天下正”的治企思維。

第四單元  水性思維與領導決策

u  為什么說管理思維水平系企業(yè)人的終極領導能力？

u  有之以為利，無之以為用。

u  決策、決斷中的價值取向有什么意義？

u  價值觀如何決定我們的心智模式？

u  為什么說企業(yè)價值觀最終會決定企業(yè)的存亡發(fā)展？

u  世人觀陽，老子觀陰——老子的太極思維模式解析。

u  如何從老子智慧參悟中修煉我們的價值觀？

u  水善利萬物而不爭，處眾人之所惡，故幾于道的思維啟迪。

u  有之以為利，無之以為用的領導發(fā)展策略。

第五單元  太極智慧與識人、用人之道

u 為什么說現代企業(yè)領導力根本首在識人？

u 老子是以什么標準識人的？

u 企業(yè)應如何智慧性地建立自身的人才標準？

u 人才觀的道與德是什么？

u 為什么說真修道德者必會成就大學問？

u 用人才究竟是用人的什么？

u 識人究竟要識人的什么？

u 如何讓你的屬員心安？

第六單元  老子智慧與領導策略

u 治大國，若烹小鮮的上乘領導境界。

u 何為道，何為術，何為智慧？

u 正心智慧與太極應用有什么關聯？

u 為何古人將謀略稱為陰陽術？

u 為何說企業(yè)謀略的根本系其對資源價值的重新界定和選擇？

u 謀略從辨證中來——老子智慧與企業(yè)辨證法

u 為什么說謀略之道必須尊道厚德。

第七單元 道德智慧與守中的領導力提升

u 從老子道統(tǒng)智慧領悟現代企業(yè)之領導力標準。

u 心智模式與領導力成就。

u 道德與品性修為的領導力修煉。

u 言、行的智慧與領導力成就。

u 何謂守中，與領導力智慧有何必然關系？

u 柔弱勝剛強的領導處柔智慧。

u 以其終不自為大，故能成其大的領導哲學。

第八單元  太上不知有之的新領導智慧

u 老子大道智慧與基業(yè)常青原理融通。

u 智慧參悟與企業(yè)命理掌控。

u 基業(yè)常青與價值觀修煉的內在必然。

u 利他的智慧與企業(yè)的超越價值論。

u 老子的道德智慧與企業(yè)道德解析。

u 合格的企業(yè)公民與企業(yè)長治久安之道。

u 一曰慈，二曰儉，三曰不敢為天下先領導哲學。

u 天之道利而不害，圣人之道為而不爭的核心思想。

結束語