潘是德,潘是德講師,潘是德聯(lián)系方式,潘是德培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)黨務(wù)建設(shè)、干部管理、企業(yè)班組建設(shè)、企業(yè)人力資源管理6大模
49
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
潘是德:現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)與管理
2017-04-27 2721
對象
企業(yè)班組長
目的
提高基層管理能力,夯實(shí)基礎(chǔ)管理,提高企業(yè)管理力度。
內(nèi)容


第一講:管理概論

n  一、管理與管理者

n  1、什么是管理?

n  2、管理層次

n  3、誰是管理者?

n  4、管理者的心智模式和能力結(jié)構(gòu)

n  二、管理理論的演進(jìn)(一)

n  1、科學(xué)管理理論

n  2、古典組織理論

n  3、行為科學(xué)理論

n  4、管理科學(xué)理論

n  三、管理理論的演進(jìn)(二)

n  1、系統(tǒng)方法

n  2、權(quán)變方法

n  3、企業(yè)再造

n  4、學(xué)習(xí)型組織

第二講:管理架構(gòu)

n  四、企業(yè)與班組組織結(jié)構(gòu)

n  1、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

n  2、班組的特點(diǎn)和結(jié)構(gòu)

n  3、班組縱向結(jié)構(gòu)

n  4、班組的橫向結(jié)構(gòu)

n  5、班組內(nèi)部轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)

n  五、班組的結(jié)構(gòu)整合

n  1、組織分工與整合

n  2、班組結(jié)構(gòu)的整合

n  3、結(jié)構(gòu)整合的基本方式

n  六、班組管理與管理者

n  1、班組管理特點(diǎn)

n  2、班組管理的內(nèi)容

n  3、班組管理者

n  4、班組管理者的管理功能

n  七、班組中的群體

n  1、群體理論概述

n  2、正式群體

n  3、非正式群體

第三講:管理內(nèi)容

n  八、班組基礎(chǔ)管理

n  1、規(guī)章制度

n  2、定額管理

n  3、標(biāo)準(zhǔn)化工作

n  4、計(jì)量工作

n  5、原始記錄

n  九、班組現(xiàn)場管理

n  1、現(xiàn)場管理概述

n  2、班組現(xiàn)場“流態(tài)”管理

n  3、班組現(xiàn)場“靜態(tài)”管理

n  4、5S管理活動(dòng)

n  十、班組質(zhì)量管理

n  1、班組質(zhì)量管理概述

n  2、班組全面質(zhì)量管理

n  3、全面質(zhì)量管理的基本方法

n  4、ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)

n  十一、班組經(jīng)濟(jì)核算

n  1、班組經(jīng)濟(jì)核算概述

n  2、班組經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

n  3、班組成本管理

n  十二、班組安全管理

n  1、安全管理概述

n  2、班組安全教育

n  3、安全生產(chǎn)

n  4、勞動(dòng)保護(hù)

n  5、工業(yè)衛(wèi)生

n  6、安全檢查

全部評論 (0)

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢
講師網(wǎng)常年法律顧問:浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師