一、執(zhí)行力導論：

1、什么是執(zhí)行力？

2、案例分享

二、執(zhí)行力現(xiàn)狀分析

1、執(zhí)行低下之一—拖拉

2、執(zhí)行低下之二—死板

3、執(zhí)行低下之三—反復

4、執(zhí)行低下之四—推諉

5、執(zhí)行低下之五—因人而異

6、執(zhí)行低下之六—多頭指揮

7、執(zhí)行低下之七—形式主義

三、執(zhí)行力的實質與要義

1、執(zhí)行力=執(zhí)行能力*變現(xiàn)系數(shù)

2、執(zhí)行力與目標管理

3、執(zhí)行的要義

四、提升執(zhí)行力的原則

1、執(zhí)行開始前：決心第一，成敗第二

2、執(zhí)行過程中：速度第一，完美第二

3、執(zhí)行結束后：結果第一，理由第二

五、如何打造高效執(zhí)行力

1、革除四大陋習

2、基層執(zhí)行職責

3、中層執(zhí)行的十項能力

4、高層管理人員的執(zhí)行力

六、工作任務的執(zhí)行與監(jiān)控

1、工作任務的執(zhí)行與監(jiān)控

2、如何進行過程控制

3、工作計劃的執(zhí)行保障