搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)

鑄全球競(jìng)爭(zhēng)力 做世界一流企業(yè)

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) ……

邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時(shí)代！

國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》確立了國(guó)企改革“1+N”的推進(jìn)路線，形成了國(guó)企改革設(shè)計(jì)與施工圖。但是，在具體操作層面，企業(yè)管理一線如何決策與行動(dòng)落實(shí)？如何堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，實(shí)行“一企一策”，抓住鎖定突出問(wèn)題，踐行企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的升級(jí)和轉(zhuǎn)型？如何順勢(shì)而變、破題突圍、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？

2019年《政府工作報(bào)告》中指出：“大力培育專(zhuān)業(yè)精神，促進(jìn)新舊動(dòng)能接續(xù)轉(zhuǎn)換?！痹谀壳靶碌膰?guó)際大形勢(shì)下，搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)，與時(shí)俱進(jìn)，愈發(fā)成為全球競(jìng)爭(zhēng)甚至綜合國(guó)力競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。鑄全球競(jìng)爭(zhēng)力，做世界一流企業(yè)，是當(dāng)今央企國(guó)企拓展的必修之課、必經(jīng)之路。鑄造我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)，新世紀(jì)世界級(jí)大國(guó)、強(qiáng)國(guó)的嶄新形象，是我們目前的重中之重、當(dāng)務(wù)之急！

本課程站在今日全球急聚變革與創(chuàng)新的前沿視角，重新梳理、明晰傳統(tǒng)認(rèn)知的盲區(qū)誤區(qū)和雷區(qū)，補(bǔ)足夯實(shí)現(xiàn)代流程管理根基；徹底升華思維、拓展視界，洞悉世界一流企業(yè)發(fā)展的基本內(nèi)功要素，對(duì)企業(yè)全球競(jìng)爭(zhēng)力”八維度”新動(dòng)能做企業(yè)級(jí)地毯式解析，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)企業(yè)前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇, 助推企業(yè)與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)知瓶頸、鎖定抓手，推出切實(shí)有效的產(chǎn)品/服務(wù)迭代更新，擁抱變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車(chē)，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

本課程不是僅僅局限于老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，針對(duì)企業(yè)決策人與管理運(yùn)營(yíng)核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運(yùn)營(yíng)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于中國(guó)軍標(biāo)、美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐運(yùn)營(yíng)定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法，對(duì)深度實(shí)施1+N工程，給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車(chē)！

課程對(duì)象

本課程為行業(yè)集團(tuán)管理與執(zhí)行層決策主管、責(zé)任主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制。

課程安排  

6課時(shí)、12課時(shí) (6課時(shí)/天)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動(dòng)

第二部分  與時(shí)俱進(jìn)：“八維度” 全球競(jìng)爭(zhēng)力

第三部分  駕馭變革：全球競(jìng)爭(zhēng)力四部曲

達(dá)飝介紹

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

時(shí)代認(rèn)知：沸騰的時(shí)代

熱身：我們從傳統(tǒng)時(shí)代、精益時(shí)代、敏捷時(shí)代一路走來(lái) ……

          邁入以智能化為主旋律的變革與創(chuàng)新嶄新時(shí)代！

熱身：中國(guó)企業(yè)必察 ——語(yǔ)言的盲區(qū)      ——績(jī)效管理的誤區(qū)      ——TRIZ 的雷區(qū)      

熱身：洞悉管理干部一線單兵技能

破冰：兩種迥異的管理思維習(xí)慣

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代創(chuàng)新與一線行動(dòng)

1.1 兩種迥異的管理思維習(xí)慣

1.2 現(xiàn)代制造業(yè)必察 ——什么是流程？

1.3 德系流程管理兩大秘笈

1.4 決策“鐵三角” Pick-Any-Two Triangle

1.5 美帝軍標(biāo)：任務(wù)分解結(jié)構(gòu) WBS Work Breakdown Structure

      研討：企業(yè)/部門(mén)低效低能的總瓶頸在哪里？

第二部分  與時(shí)俱進(jìn)： “八維度”全球競(jìng)爭(zhēng)力

(該部分以達(dá)飝獨(dú)家當(dāng)代案例滾動(dòng)推進(jìn)，不設(shè)小標(biāo)題)

第一維度：戰(zhàn)略與執(zhí)行

                為什么不再說(shuō)“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”？而是說(shuō)“競(jìng)爭(zhēng)伙伴”？

                如何融宏偉戰(zhàn)略于一線精細(xì)化行動(dòng)？

第二維度：情報(bào)與反情報(bào)

                情報(bào)定勝負(fù) 情報(bào)定乾坤！人人都是情報(bào)員。

第三維度：風(fēng)險(xiǎn)決策與現(xiàn)代供應(yīng)鏈

                產(chǎn)品全生命周期管控”四個(gè)流”

第四維度：洞悉現(xiàn)代學(xué)習(xí)

                德系工作現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)知

第五維度：當(dāng)代人力資源體系

                現(xiàn)代挑戰(zhàn)型團(tuán)隊(duì)實(shí)務(wù)    現(xiàn)代挑戰(zhàn)型HR系統(tǒng)實(shí)務(wù)

第六維度：現(xiàn)代財(cái)務(wù)體系

                非財(cái)管理者必察：現(xiàn)代企業(yè)四大財(cái)報(bào)

                GAAP是什么？  IFRS是什么？

第七維度：現(xiàn)代研發(fā)引擎

                美帝F35隱形垂起戰(zhàn)斗機(jī)組裝線一瞥

                數(shù)據(jù)導(dǎo)向與破題突圍

                德國(guó)BMBF應(yīng)對(duì)現(xiàn)代制造業(yè)九大挑戰(zhàn) (2017.01.17)

                什么是技術(shù)訣竅 Know-how？

                傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的抓手 ——跨學(xué)科創(chuàng)新

第八維度：現(xiàn)代專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

                外行如何管理內(nèi)行

“6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)    

美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

                節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsible

第三部分  駕馭變革：全球競(jìng)爭(zhēng)力四部曲

3.1 第一樂(lè)章：產(chǎn)品護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)

3.2 第二樂(lè)章：跨界掠奪 降維打擊

3.3 第三樂(lè)章：兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)

3.4 第四樂(lè)章：破題突圍 變道超車(chē)