搭上變革與創(chuàng)新時(shí)代直通車(chē)

現(xiàn)代裝配式管理流程與一線行動(dòng)賦能高級(jí)教程（建筑業(yè)版）

課程介紹

我們，從傳統(tǒng)管理、精益管理、敏捷管理一路走來(lái) ……

走進(jìn)以智能化為特征變革與創(chuàng)新的嶄新時(shí)代！

中國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)走入新一輪變革拐點(diǎn)期，每一家企業(yè)都面臨著歷史性機(jī)遇與紅利！同時(shí)，也是史無(wú)前例生死挑戰(zhàn)！

流程思維與流程管理基本技能的強(qiáng)化和提升，對(duì)企業(yè)根治過(guò)去粗放經(jīng)營(yíng)時(shí)代遺留的痼疾頑癥，清淤粗放運(yùn)營(yíng)時(shí)代沉積河底的陳年老泥，抓住機(jī)遇，順勢(shì)而上，破題突圍，浴火重生起著決定性作用。

思維的變革與升華，

預(yù)示著在不遠(yuǎn)的將來(lái)，有著光明的前景；

預(yù)示著在灼灼的眼前，穿越痛苦的思考；

傳統(tǒng)時(shí)代：今天我們有什么，決定明天我們做什么。

變革時(shí)代：明天將會(huì)怎么樣，決定今天我們?cè)趺醋觯?/span>

順勢(shì)者昌，逆勢(shì)者亡！

當(dāng)前建筑企業(yè)，面臨并函需踏踏實(shí)實(shí)解決如下諸多問(wèn)題：

1 在粗放經(jīng)營(yíng)、快速發(fā)展時(shí)期，很多建筑企業(yè)尚未對(duì)流程思維與流程管理等企業(yè)原始(舊)動(dòng)能引擎建立、健全、強(qiáng)化并夯實(shí)，使得運(yùn)用現(xiàn)代系統(tǒng)工程解決問(wèn)題在一線行動(dòng)無(wú)法落地，制約著企業(yè)在變革與創(chuàng)新時(shí)代，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換；

2面對(duì)著嚴(yán)峻的雙重挑戰(zhàn)的壓力。既要緊跟潮流、與時(shí)俱進(jìn)，吸收現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)與運(yùn)營(yíng)模式，向前快跑猛跑；又要隨時(shí)停下腳步、補(bǔ)課追課，彌補(bǔ)粗放經(jīng)營(yíng)年代遺留的短板弱項(xiàng)。匆忙的“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,不是在解決問(wèn)題，而是在“轉(zhuǎn)移”問(wèn)題；混亂的“眉毛胡子一把抓”,不是在根除問(wèn)題，反而是在“創(chuàng)造”問(wèn)題。如何將粗放運(yùn)營(yíng)時(shí)期沉積於河底的陳年老泥徹底清淤？如何筑起現(xiàn)代系統(tǒng)工程大廈，系統(tǒng)梳理企業(yè)內(nèi)部、外部活動(dòng)流程，瞄準(zhǔn)鎖定最高優(yōu)先級(jí)活動(dòng)切入點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)入手突破，以點(diǎn)帶面，拉動(dòng)全局?!

3 缺乏站在現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)、5G等新業(yè)態(tài)視角，對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)流程管理的企業(yè)級(jí)、工程級(jí)深度解析，變革的挑戰(zhàn)、機(jī)遇與紅利，懸浮游離于企業(yè)之外，無(wú)法有效支撐企業(yè)一線變革與行動(dòng)；

4 東西方語(yǔ)言、思維方式、文化和社會(huì)制度差異，在變革時(shí)代，更加凸顯為理解消化流程管理與西方前沿技術(shù)，踐行兩化融合并落地于中國(guó)本土的無(wú)形障礙；

5 確實(shí)充斥著很多舉著“潮流熱詞”牌子，自編自導(dǎo)混“補(bǔ)貼”，跺腳腦補(bǔ)混“潮流”、抑或?yàn)橥其N(xiāo)自身產(chǎn)品，嘩眾取寵“混輿論”的偽碎片信息；

6 建筑行業(yè)各企業(yè)，不得不從以擴(kuò)大規(guī)模為主的存量發(fā)展模式，升華升級(jí)到以提升效率與效能為主的增量發(fā)展模式。踐行流程管理，實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換，已經(jīng)不是中長(zhǎng)期的任務(wù)目標(biāo)。在今日急聚變革新時(shí)代，愈加凸顯為建筑企業(yè)生存與發(fā)展的重中之重！成為與時(shí)俱進(jìn)，擁抱變革，全面，實(shí)時(shí)、精準(zhǔn)把握機(jī)遇的當(dāng)務(wù)之急！

而在建筑企業(yè)一線操作層面，每一家企業(yè)、每一位主管應(yīng)該如何認(rèn)知自己本崗位的具體行動(dòng)？如何搭乘變革與創(chuàng)新的直通車(chē)，與時(shí)俱進(jìn)，破題突圍、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？本課程將針對(duì)上述六大設(shè)問(wèn)，做地毯式專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)解析、拉網(wǎng)式全覆蓋案例梳理，使企業(yè)擺脫目前危機(jī)與忙亂，輸血、夯實(shí)、賦能變革創(chuàng)新時(shí)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！

本專(zhuān)題講座站在今日全球化變革與創(chuàng)新時(shí)代前沿視角，導(dǎo)入、賦能現(xiàn)代流程管理動(dòng)態(tài)迭代思維，全面升華團(tuán)隊(duì)認(rèn)知，激活當(dāng)代前沿變革管理與創(chuàng)新工程對(duì)企業(yè)流程管理的引領(lǐng)與保障，引導(dǎo)建筑企業(yè)團(tuán)隊(duì)建立健全以“前瞻問(wèn)題點(diǎn)和機(jī)遇 Foresee the troubles and oppos”為特征目標(biāo)的現(xiàn)代流程管理運(yùn)營(yíng)模式, 助推企業(yè)擁抱變革，駕馭變革，砥礪創(chuàng)新，搭上變革與創(chuàng)新的時(shí)代直通車(chē)，掇取時(shí)代實(shí)時(shí)、即時(shí)、瞬時(shí)紅利！

本課程不是僅僅局限于某個(gè)老師個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的迭代與總結(jié)，也不是高高飄在宏觀層面的結(jié)構(gòu)性解說(shuō)和激勵(lì)，而是站在企業(yè)級(jí)與個(gè)人角度，沉入水中，鎖定建筑企業(yè)的一線行動(dòng)，針對(duì)企業(yè)決策人與管理運(yùn)營(yíng)一線核心骨干，進(jìn)行奠基于現(xiàn)代新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換思維、現(xiàn)代流程管理與運(yùn)營(yíng)定式的大強(qiáng)度、大縱深“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”動(dòng)作式教練。奠基于中國(guó)軍標(biāo)、美國(guó)軍標(biāo)、德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、歐盟標(biāo)準(zhǔn)、日本標(biāo)準(zhǔn)的最佳實(shí)踐運(yùn)營(yíng)定式(Best Practice)，透徹穿越企業(yè)變革與創(chuàng)新一線實(shí)際問(wèn)題的獨(dú)家鮮活案例滾動(dòng)推進(jìn)，傳遞可復(fù)制、可操作的思維方法，對(duì)強(qiáng)化、深化流程管理、實(shí)現(xiàn)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換給出強(qiáng)悍的企業(yè)級(jí)、工程級(jí)和個(gè)人單兵技能級(jí)回答！

本課程使建筑企業(yè)受訓(xùn)團(tuán)隊(duì)形成現(xiàn)代流程思維與管理的后續(xù)自主學(xué)習(xí)、自我持續(xù)完善能力。以點(diǎn)帶線、以線帶面、拉動(dòng)全局！助推企業(yè)，在變革與創(chuàng)新的時(shí)代，砥礪創(chuàng)新、擁抱變革、駕馭變革；破題突圍、轉(zhuǎn)型升級(jí)，變道超車(chē)！

課程對(duì)象

本課程為建筑業(yè)決策、管理與執(zhí)行層各部門(mén)主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部訂制

課程安排  

12課時(shí)、或18課時(shí) (6課時(shí)/天)

(18課時(shí)含一線現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合管理文件、大客戶項(xiàng)目、樣件模版圖紙研討答疑)

課程總目錄

熱身 破冰

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代流程管理與一線行動(dòng)含金量

第二部分  與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)代裝配式流程管理行動(dòng)賦能

第三部分  與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)代裝配式流程管理課堂演練

第四部分  前瞻未來(lái)：唱響建筑業(yè)變革與創(chuàng)新之歌

互動(dòng)研討  答疑互勉

達(dá)飝介紹

(課堂練習(xí)材料準(zhǔn)備見(jiàn)3.1)

課程大綱細(xì)化

熱身互動(dòng)

自我介紹

認(rèn)知時(shí)代：變革的危機(jī)與挑戰(zhàn)、機(jī)遇與紅利

破冰：德系一線現(xiàn)場(chǎng)管理與行動(dòng)認(rèn)知

第一部分  必備基礎(chǔ)：現(xiàn)代流程管理與一線行動(dòng)含金量

1.1 認(rèn)知我們的工作

     瀑布模型    美國(guó)軍標(biāo)：工作分解結(jié)構(gòu)

     研討：企業(yè)效率效能最活躍的隱形殺手

1.2 現(xiàn)代流程管理與一線行動(dòng)含金量

     跨國(guó)500強(qiáng)制造巨頭內(nèi)部密訓(xùn) ——兩種迥異的管理思維習(xí)慣

     什么是流程？    什么是“抓手”？    什么是“瓶頸”？

1.3 產(chǎn)品/服務(wù)全生命周期“四個(gè)流

    物流    信息流    價(jià)值流    麻煩彌散流

4 潛入現(xiàn)代企業(yè)深水區(qū)

   傳統(tǒng)企業(yè)必察——語(yǔ)言誤區(qū)

 “七個(gè)零” 再認(rèn)識(shí)    績(jī)效管理再認(rèn)識(shí)

 “JIT(準(zhǔn)時(shí)制)” 再認(rèn)識(shí)    “卓越現(xiàn)場(chǎng)” 再認(rèn)識(shí)    SOP與標(biāo)準(zhǔn)化工程再認(rèn)識(shí)

5 流程管理實(shí)施行動(dòng)賦能

  沉入水中：企業(yè)現(xiàn)狀甄別與診斷方法     當(dāng)代企業(yè)管理者的操作域

  企業(yè)集成成熟度模型CMMI識(shí)讀      本企業(yè)現(xiàn)階段成熟度等級(jí)研討、認(rèn)知與確定

  企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵時(shí)期操作域——管理與運(yùn)營(yíng)流程升級(jí)動(dòng)作指南      APQC識(shí)讀

6 流程管理專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)

  外行如何管理內(nèi)行

“6+4”法則 (“勢(shì)利眼”法則)     美帝軍標(biāo)MIL-STD-1629A

  節(jié)點(diǎn)負(fù)責(zé)制 Trouble point responsibility

第二部分  與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)代裝配式流程管理行動(dòng)賦能

1 現(xiàn)代裝配式流程管理鳥(niǎo)瞰

  裝配式建筑是什么

  裝配式建筑的優(yōu)點(diǎn)與弱項(xiàng)

  國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

  國(guó)內(nèi)發(fā)展裝配式建筑面臨的問(wèn)題

2裝配式建筑生產(chǎn)

  裝配式構(gòu)件是如何生產(chǎn)出來(lái)的

  小復(fù)習(xí)：物流 信息流 價(jià)值流 麻煩彌散流

3 裝配式建筑施工流程

  什么是現(xiàn)代供應(yīng)鏈     現(xiàn)代供應(yīng)鏈管控與升華

  現(xiàn)代物流的特點(diǎn)與特征     物流技術(shù)一瞥

  流程要點(diǎn)與最高和最適要求

  如何杜絕構(gòu)件出錯(cuò)

  成本管理——拆分原則

第三部分  與時(shí)俱進(jìn)：現(xiàn)代裝配式流程管理課堂演練

1 課堂練習(xí) (一)

  品味現(xiàn)代裝配式流程管理

  材料準(zhǔn)備：

  牙簽（每人100根+軟糖每人30塊）

2 課堂練習(xí) (二)

  本企業(yè)裝配式流程管理目標(biāo)導(dǎo)向

第四部分  前瞻未來(lái)：唱響建筑業(yè)變革與創(chuàng)新之歌

1 什么是 “自我護(hù)衛(wèi) 行穩(wěn)致遠(yuǎn)”？

2 什么是 “數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng) 破題突圍”？

3 什么是 “跨界掠奪 降維打擊”？

4 什么是 “兩化融合 轉(zhuǎn)型升級(jí)”？

5 什么是 “與時(shí)俱進(jìn) 換道超車(chē)”？

互動(dòng)研討  答疑互勉

就學(xué)員實(shí)際工作遇到的問(wèn)題事件，可以現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合管理文件、大客戶項(xiàng)目、樣件模版圖紙等，

研討答疑。