【課程總目錄】 課前熱身互動(dòng) 第一部分 全球化視界 —采摘行動(dòng)級(jí)管理碩果 現(xiàn)代管理精髓 —行動(dòng)部 企業(yè)非財(cái)務(wù)成本 第二部分 企業(yè)集團(tuán)管控概論 集團(tuán)管控的模式選擇
課程介紹： 現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與管理提出越來(lái)越高的要求。 本課程使企業(yè)站在時(shí)代前沿，在方法和流程上領(lǐng)先一步，全面提升產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)與管理水平，掌握、踐行、駕馭現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計(jì)的總方法、總流程；厘
【課程介紹】 面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，研發(fā)設(shè)計(jì)作為企業(yè)的引擎動(dòng)力，如何流程化、精細(xì)化地挖掘客戶(hù)需求？研發(fā)設(shè)計(jì)人員，如何系統(tǒng)化，深層次與客戶(hù)互動(dòng)，成為企業(yè)產(chǎn)品OEM先鋒？ 不少企業(yè)的研發(fā)設(shè)計(jì)人員，在與
課程介紹 本課程依據(jù)客戶(hù)需求而專(zhuān)門(mén)訂制。 課程特色 為客戶(hù)打造智能工廠(chǎng)提供具有行動(dòng)級(jí)含金量的落地引導(dǎo)與支撐。 課程對(duì)象 (制造)企業(yè)決策層，管理執(zhí)行層各部門(mén)主管、核心骨干，各級(jí)儲(chǔ)備干部。 (本課程需
又名：SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程式)沙盤(pán)特訓(xùn)坊 課程介紹 SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程式)是企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)。世界500強(qiáng)均把健全、深化夯實(shí)SOP，作為企業(yè)常態(tài)化的持續(xù)改善基本內(nèi)容。 SOP的核心，是強(qiáng)化打通企業(yè)
【課程介紹】 DFMEA即設(shè)計(jì)(潛在)失效模式及后果分析關(guān)注的，是潛在(沒(méi)有發(fā)生造成損失)、和設(shè)計(jì)(前提假設(shè)產(chǎn)品形成過(guò)程為理想狀態(tài)), 及后果分析(根據(jù)后果性質(zhì)采取相應(yīng)措施)。其使用手冊(cè)已經(jīng)多次修
【課程對(duì)象】 集團(tuán)總部決策層，總部管理運(yùn)營(yíng)主管，地方政府有關(guān)責(zé)任官員； 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃.研發(fā).制造.采購(gòu).財(cái)務(wù)和營(yíng)銷(xiāo)中心主管和骨干； 地方企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)
課程背景 中國(guó)的制造業(yè)普遍處于由低端制造升級(jí)轉(zhuǎn)型征途之中，研發(fā)創(chuàng)新和產(chǎn)品約束現(xiàn)實(shí)性之間的沖突越來(lái)越明顯、突出。而大家都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，產(chǎn)品在全生命周期的所有特征，定位并決定于產(chǎn)品研發(fā)階段。 現(xiàn)代產(chǎn)品研發(fā)
小引子 跨國(guó)500強(qiáng)內(nèi)訓(xùn)，錄影層層上報(bào)，有這樣一道研討題目： 當(dāng)主管命令去摘下月亮?xí)r，下屬應(yīng)該怎么辦？！ 據(jù)說(shuō)，回答正確的都很快扶搖升遷了。但，回答正確的中層管理骨干不是很多。 課程背景 MTP(M
課程對(duì)象: 總部管理運(yùn)營(yíng)主管，地方政府官員； 地方企業(yè)管理運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，部門(mén)核心骨干成員。 課程能解決的問(wèn)題: 1 思路決定出路！如何樹(shù)立現(xiàn)代成本觀(guān)念？ 2 不知道什么地方成本高，就不知道從哪兒降？
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