李忠老師在本視頻中詳細(xì)的介紹了精益生產(chǎn)5大核心思想，什么是價(jià)值，價(jià)值是誰說了算.什么是價(jià)值鏈？價(jià)值鏈的管理以及競(jìng)爭(zhēng)。什么是流動(dòng)管理？什么是拉動(dòng)式管理？什么是追求完美等等內(nèi)容。
李忠老師在本視頻中詳細(xì)地介紹了精益生產(chǎn)的核心理念，精益生產(chǎn)管理是管理工具嗎？精益生產(chǎn)的思想是什么以及表達(dá)方式？在企業(yè)經(jīng)營管理中如何去體現(xiàn)精益？等等內(nèi)容。
本視頻全面的闡述了精益生產(chǎn)的發(fā)展歷程，分析了精益生產(chǎn)的各項(xiàng)要素，詳細(xì)地解釋了TPM、TPI、TFM、PMC、自働化、智能化、信息化、ERP系統(tǒng)、MS系統(tǒng)、APS系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、MDS系統(tǒng)、小批量、多
李忠老師在此視頻中詳細(xì)解釋了什么是“顯性成本”、什么是“隱性成本”，兩者之間的關(guān)系，為什么要向成本功利主義說NO,并且明確的指出“小摳門與大浪費(fèi)”、“小芝麻與大西瓜”的利害關(guān)系。
李忠老師在本視頻中詳細(xì)地闡述了精益化生產(chǎn)計(jì)劃重要性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)謹(jǐn)性，生產(chǎn)計(jì)劃的編制、生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行等等。
李忠老師在本視頻中深入淺出的指出精益化的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的做準(zhǔn)、做強(qiáng)的方法以及內(nèi)涵，提高庫存的準(zhǔn)確率，管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性，日次數(shù)據(jù)管理準(zhǔn)確率以及庫存遞減加快周轉(zhuǎn)等具體方法。
李忠老師在此視頻中詳細(xì)的闡述了精益化的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的“做精、做穩(wěn)”的重要性，做精的內(nèi)涵就是做好“多品種、小批量、快交期、高品質(zhì)”等等。
李忠老師在此視頻中告知我們，在精細(xì)化管理過程中如何掌握4W1E變更，更有效把握生產(chǎn)，提高管理能力，更有效的完成客戶的訂單。
本視頻的內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)精益管理核心理念---精益之路-始于5S，李忠老師用簡單的言語、深刻的案例詮釋精益之路始于5S。
視頻的內(nèi)容為：現(xiàn)場(chǎng)精益管理核心理念---精益之路-始于5S，李忠老師用簡單的言語、深刻的案例詮釋精益之路始于5S。
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