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融入阿米巴的經(jīng)營管控體系構(gòu)建
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融入阿米巴的經(jīng)營管控體系構(gòu)建

北京 40 ~ 50 歲
融入阿米巴的經(jīng)營管控體系構(gòu)建咨詢工作坊
¥20000 元/天
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張振業(yè)       原創(chuàng)“企業(yè)經(jīng)營管控系統(tǒng)”
             10年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗

北京優(yōu)賢達(dá)國際咨詢有限公司 創(chuàng)始人、總經(jīng)理

曾任易中公司董事長助理 、正略鈞策管理咨詢公司資深顧問

專業(yè)擅長:
組織與人力資源管理:擅長組織管控、崗位管理體系、績效體系、薪酬體系、人才發(fā)展
模塊的咨詢和輔導(dǎo);
戰(zhàn)略:操作戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略落地執(zhí)行,為企業(yè)主持戰(zhàn)略研討會;
經(jīng)營管控:獨立設(shè)計了以“三張表”為核心工具的《企業(yè)經(jīng)營管控系統(tǒng)》,結(jié)合阿米巴管經(jīng)營理模式和合伙人管理模式,為50余家企業(yè)輔導(dǎo)導(dǎo)入,均有較好的經(jīng)營提升和盈利表現(xiàn); 
熟練掌握戰(zhàn)略規(guī)劃分析工具、工作分析、崗位評估、薪酬設(shè)計、BSC、OGSM、KPI、任職資格、能力素質(zhì)模型、目標(biāo)計劃管理、六西格瑪方法論、核算等工具。
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[張振業(yè)]融入阿米巴的經(jīng)營管控體系構(gòu)建咨詢工作坊
融入阿米巴的經(jīng)營管控體系微咨詢班課程大綱課前需要各參課企業(yè)提供并攜帶相關(guān)企業(yè)資料。 工具:00-《現(xiàn)場需提前準(zhǔn)備的企業(yè)資料》 時間:第一天上午 第一篇 講透“原生態(tài)阿米巴” 1.1 什么是“原生態(tài)阿米巴” 1.2 阿米巴經(jīng)營“哲學(xué)+實學(xué)” 1.3 阿米巴經(jīng)營體系 1.4 阿米巴運營的兩個前提 1.5 阿米巴組織劃分和量化分權(quán) 1.6 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)——持續(xù)、高頻、有效執(zhí)行PDCA循環(huán) 1.7
2017-05-06
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