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戰(zhàn)略績效管理
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戰(zhàn)略績效管理

北京 50 ~ 60 歲
管理思維——“創(chuàng)新”與“守?!钡霓q證法;管理戰(zhàn)略——化戰(zhàn)略為行動;管理對標——把“管理”管理起來;管理復盤——管理創(chuàng)新的價值倍增器。
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研究院級高級經濟師,航空工業(yè)管理創(chuàng)新專家組核心成員,綜合平衡計分卡實施指導小組執(zhí)行副組長;清華大學客座教授,石油管理干部學院客座教授,西交利物浦大學校外導師,先進制造業(yè)專家委員會委員。
1997年-2007年,聚焦人力資源管理領域,實踐于國企、外企、民企,歷任人事主管、人力行政部經理及總經理助理;研究于石油、化工、電力等多個行業(yè),歷任國家人科院項目研究員、華夏基石等多家知名咨詢機構高級咨詢師。
2007年至今,成為航空工業(yè)持續(xù)推廣戰(zhàn)略績效管理的唯一角色,專業(yè)領域拓展至戰(zhàn)略、市場和生產現(xiàn)場,管理思維提升到系統(tǒng)高度,實現(xiàn)了部分管理方法的大眾化、通俗化,自主編寫了《人人都能掌握的系統(tǒng)思維》。
提出并堅持顧問式咨詢的理念,創(chuàng)建“顧問式咨詢”公眾號,先后成功開展了數(shù)十個管理咨詢項目;在航空、航天、兵器、石油、電力、電建、醫(yī)藥、交通等行業(yè)以及政府機關、高等院校,開展各類管理培訓數(shù)百場,受訓學員數(shù)
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[茍志民]管理對標——系統(tǒng)認識和設計企業(yè)管理創(chuàng)新
本課程的核心理念是統(tǒng)籌“問題導向”和“目標導向”,主要意義在于幫助團隊成員系統(tǒng)認識和設計企業(yè)管理創(chuàng)新,幫助企業(yè)形成管理創(chuàng)新持續(xù)改進的有效機制,減少直至避免“頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳”或者“按下葫蘆起了瓢”的被動情況。 課程基本框架如下—— 一、學習標桿 1.制定市場戰(zhàn)略 2.高效開發(fā)客戶 3.分類管理客戶 二、貫徹標準 1.從標準到流程 2.管理創(chuàng)新流程 3.信息化框架 三、聚焦目標 1.總體戰(zhàn)略定位
2022-03-18
[茍志民]管理復盤——倍增管理創(chuàng)新的價值
本課程是對企業(yè)管理創(chuàng)新活動“解決現(xiàn)實問題、實現(xiàn)既定目標”之后的功能延伸,主要意義在于構建管理改進的長效機制。通過明確管理創(chuàng)新成果的規(guī)范性要求,以及總結成果、撰寫成果報告的方法,在“獲得榮譽和彰顯品牌”之外,更加關注成果提煉的內在價值:復盤管理創(chuàng)新過程,從前期成功實踐中提取經驗,形成系統(tǒng)化、規(guī)律性的知識;在此過程中,逐漸提升團隊成員的管理認知和表達能力;并以此作為基礎和前提,不斷為下一步管理創(chuàng)新實
2022-03-18
[茍志民]管理思維——“創(chuàng)新”與“守?!钡霓q證法
本課程的核心在于把握“創(chuàng)新”與“守常”的辯證法,主要意義體現(xiàn)在兩個方面:一是建立管理的思維,二是管理自己的思維,引導團隊成員充分認識企業(yè)管理的內在規(guī)律性和管理創(chuàng)新的基本邏輯,有助于領導者把握起“穩(wěn)中求進”的工作總基調,更有助于技術出身的干部跳出思維局限,更好地適應領導工作、發(fā)揮領導作用。 課程基本框架如下—— 一、管理:不變的規(guī)律 1.管理為什么 2.管理管什么 3.管理做什么 二、管理:應變的
2022-03-18
[茍志民]管理戰(zhàn)略——化戰(zhàn)略為行動
本課程的核心理念是“如果你不能描述,你就無法衡量;如果你不能衡量,你就無法管理” ,主要意義在于“化戰(zhàn)略為行動”,通過有效設計“績效指標”,建立“戰(zhàn)略目標”和“行動計劃”的鏈接,消除戰(zhàn)略規(guī)劃設計與日常經營活動之間的鴻溝,可以有效指導企業(yè)的戰(zhàn)略績效管理(組織績效+崗位績效,橫向到邊、縱向到底)工作。 課程基本框架如下—— 一、戰(zhàn)略的困惑 1.什么是戰(zhàn)略 2.什么是企業(yè)戰(zhàn)略 3.戰(zhàn)略執(zhí)行的迷局 二、
2022-03-18
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