一、作為中基層管理的自我認(rèn)知

1.中基層管理的五大特點(diǎn)

2.影響中基層發(fā)展的5大陷阱

3.優(yōu)秀中基層必備4種素質(zhì)

4.中基層管理者應(yīng)當(dāng)提升的5種工作能力

二、中基層管理必備的溝通技能。

1.作為中基層管理我們溝通什么？

2.改善與上級(jí)溝通的5步工作法

3.如何對(duì)下級(jí)溝通工作。

三、中基層管理者如何面對(duì)來(lái)自上下級(jí)的壓力。

1.面對(duì)上下級(jí)壓力的基本心態(tài)和工作方法

2.如何處理各種尷尬狀況？

四、如何高效組織會(huì)議。

1.高效會(huì)議的基本原則。

2.7步教你解決會(huì)議難題。

五、贏在執(zhí)行

1.把執(zhí)行簡(jiǎn)單化。

2.執(zhí)行力低下的6種表現(xiàn)。

3.基層管理者如何做好執(zhí)行力管理

4.改進(jìn)員工執(zhí)行力的3大步驟

5.考評(píng)員工工作時(shí)的6種忌諱

六、如何做好績(jī)效管理

1.做好績(jī)效管理的四個(gè)關(guān)鍵

2.績(jī)效管理的6大誤區(qū)

3.績(jī)效管理中的"三重一輕"

七、如何做好日常工作中的員工激勵(lì)

1.團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的5項(xiàng)原則

2.團(tuán)隊(duì)當(dāng)中該獎(jiǎng)勵(lì)什么？

3.中基層管理的6步激勵(lì)法

4.激勵(lì)士氣的10種方法。

5.用在平時(shí)的零成本激勵(lì)法。