一、CEO實(shí)戰(zhàn)能力。能跳出行業(yè)、企業(yè)與專業(yè)的局限，對(duì)多元化及規(guī)模企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和業(yè)務(wù)重組，對(duì)成長(zhǎng)型企業(yè)匹配合適商業(yè)與管理模式，帶領(lǐng)企業(yè)邁入資本市場(chǎng)等。建立與完善制度建設(shè)、組織治理、計(jì)劃管理、目標(biāo)管理與績(jī)效管理相結(jié)合的全面內(nèi)控和績(jī)效管理相結(jié)合的規(guī)范管理體系，測(cè)評(píng)及顯著改善企業(yè)的工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理、供應(yīng)鏈管理、營(yíng)銷(xiāo)策略、服務(wù)方式、物流與交易方法等能力，以及在并購(gòu)重組、項(xiàng)目拓展、融資創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控應(yīng)對(duì)等方面，具備全面的專業(yè)知識(shí)、經(jīng)營(yíng)和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。成功案例：2005年以來(lái)，任執(zhí)行總裁、總裁、董事長(zhǎng)以來(lái)的所在企業(yè)，均實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)顯著增長(zhǎng)或較好實(shí)現(xiàn)重組，和擴(kuò)張或進(jìn)入其他優(yōu)強(qiáng)及相關(guān)領(lǐng)域，并實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)和金融衍生。
二、投資總裁經(jīng)驗(yàn)。在工程項(xiàng)目投資與實(shí)業(yè)投資、企業(yè)上市與資本運(yùn)作、金融投資等方面具有豐富經(jīng)驗(yàn)和成功案例。列舉：（一）工程項(xiàng)目投資與實(shí)業(yè)投資。1998-2002年，參與粵滇多條高速公路及配套設(shè)施