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崔偉東
華為大客戶營銷實戰(zhàn)專家、二十年大客戶營銷、十年海外拓展實戰(zhàn)經(jīng)
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崔偉東
華為大客戶營銷實戰(zhàn)專家、二十年大客戶營銷、十年海外拓展實戰(zhàn)經(jīng)
大客戶營銷
營銷管理
銷售團隊打造
銷售技巧
戰(zhàn)略管理
上海
50 ~ 60 歲
《以華為為標桿的大客戶營銷戰(zhàn)法》 《華為狼性營銷》 《市場洞察和客戶需求挖掘》 《“力出一孔”的鐵三角組織變革》 《銷售目標管理》 《卓越的立體化客戶關(guān)系管理》 《海外市場開發(fā)技巧》
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崔鍵——華為大客戶營銷實戰(zhàn)專家、二十年大客戶營銷、十年海外拓展實戰(zhàn)經(jīng)驗
【個人背景】
原華為海外地區(qū)部TK業(yè)務 部長
原華為某海外公司 副總裁
原上海港股主板上市公司 副總裁
清華EMBA、上海交大、中南大學總裁班 特聘講師
湖南省工商聯(lián)企業(yè)培訓中心 特聘營銷專家
加拿大約克大學(全球前二十) MBA
【崔鍵老師以華為LTC營銷體系為標桿,以二十年大客戶營銷實戰(zhàn)案例為素材,凝練形
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[崔偉東]學華為——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制
學華為——“力出一孔”的“鐵三角”組織運作機制 【課程背景】 華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系,牽引著華為從一家小型“三無”(無技術(shù)、無資金、無人才)民營企登上世界通信設備產(chǎn)業(yè)的珠峰之巔。華為的市場從初期的草莽英雄式發(fā)展的自然王國走向了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然王國,其組織變革的思想對我們企業(yè)有很強的標桿意義。 企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后,普遍存在以下組織困擾: 部門工作導向不一,形成各自山頭
2022-03-17
[崔偉東]學華為——華為軍團執(zhí)行力建設
學華為——華為軍團執(zhí)行力建設 2天 【課程背景】 華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系,牽引著華為從一家小型“三無”(無技術(shù)、無資金、無人才)民營企登上世界通信設備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團隊管理是華為崛起的核心秘訣之一,正是一批又一批的華為兒女持續(xù)的沖鋒,使華為沖破了通信產(chǎn)業(yè)的城墻口,把勝利之旗插上城門之巔。 如何塑造一支始終充滿活力、有強烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團隊是每位企業(yè)家的首要責
2022-03-17
[崔偉東]華為狼性營銷
華為狼性營銷體系的實踐 12小時 【課程背景】 華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系,牽引著華為從一家小型“三無”(無技術(shù)、無資金、無人才)民營企登上世界通信設備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團隊管理是華為崛起的核心秘訣之一,正是一批又一批的華為兒女持續(xù)的沖鋒,使華為沖破了通信產(chǎn)業(yè)的城墻口,把勝利之旗插上城門之巔。 如何塑造一支始終充滿活力、有強烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的狼性營銷團隊是每位企業(yè)家的
2022-03-17
[崔偉東]學華為---以LTC流程為基礎的大客戶營銷戰(zhàn)法
學華為系列—以LTC流程為基礎的大客戶營銷戰(zhàn)法 (12小時) 【課程背景】 華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系,牽引著華為從一家小型“三無”(無技術(shù)、無資金、無人才)民營企登上世界通信設備產(chǎn)業(yè)的珠峰之巔。華為的銷售業(yè)績從初期的草莽英雄式發(fā)展的自然王國走向了持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的必然王國,其大客戶營銷的思想對我們企業(yè)有很強的標桿意義。 本課程以華為LTC銷售流程體系為基礎,結(jié)合崔老師20多年
2022-03-17
[崔偉東]學華為---銷售鐵軍團隊建設
銷售鐵軍團隊建設 【課程背景】 華為用近三十年的時間引進世界最先進的營銷管理體系,牽引著華為從一家小型“三無”(無技術(shù)、無資金、無人才)民營企登上世界通信設備產(chǎn)業(yè)的珠峰。團隊管理是華為崛起的核心秘訣之一,正是一批又一批的華為兒女持續(xù)的沖鋒,使華為沖破了通信產(chǎn)業(yè)的城墻口,把勝利之旗插上城門之巔。 如何塑造一支始終充滿活力、有強烈使命感、勇于沖鋒、敢于勝利的團隊是每位企業(yè)家的首要責任,也是企業(yè)基業(yè)長
2022-03-17
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