課程特點

本課程基于何欣老師15年萬達、碧桂園、華潤、平安、家樂福等世界五百強的經歷，并作為萬達商業(yè)地產高管、萬達學院副總經理親歷萬達集團執(zhí)行力系統(tǒng)打造、落地、實施、復盤的全過程、萬達重資產到輕資產轉型的關鍵過程，并通過這一關鍵工具成功培養(yǎng)了3000名以上萬達中高級管理干部和部門骨干員工，深受管理者及員工好評、成為組織業(yè)績推動的重要力量。篇章分為4大章節(jié)，涵蓋執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，采用別具一格的萬達式能量集市、巔峰對決、視頻案例等關鍵教學法，具有極強的實戰(zhàn)意義。

課程對象

企業(yè)中層管理者、團隊骨干員工、新晉升關鍵崗位員工

組織收益

對標萬達，掌握執(zhí)行力打造的“個人、團隊、復盤、夢想”四大能力，打造執(zhí)行力鐵軍、沖擊高業(yè)績。

課程時間：2天（6小時/天）

培訓形式（萬達式教學法）：能量集市、巔峰對決、視頻案例、落地反思、工具賦能

課程綱要：

序章：學習標桿、反求諸己

?  企業(yè)角色的三種定位

?  王健林對執(zhí)行力的看法、三懂+四力

?  開篇問題：參加執(zhí)行力培訓和我們的關系

?  萬達高管的八大經典回答

?  培訓目標設定及別具一格的學習方式

第一單元：個人執(zhí)行力——從個人角度打造執(zhí)行力      

?  萬達執(zhí)行力視頻案例：《楚河漢街》

?  研討：萬達執(zhí)行力強在哪里？

?  反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個成功+2個失敗”案例

重點關注一：如何打造成功？

?  探討執(zhí)行力的六大關鍵點及對個人能力的要求

?  組織三階層的互動

?  樹語：萬達學院一棵樹給我們的啟示

?  執(zhí)行力實戰(zhàn)演練：從A到F，任務執(zhí)行到總結完善

?  計劃為執(zhí)行力鋪路、目標分解的五個要素

重點關注二：如何避免失敗？

?  萬達執(zhí)行力視頻案例：《領導變化快》

?  探討：執(zhí)行力的陷阱有哪些，如何避免？

?  成果梳理：執(zhí)行力雷區(qū)分類及處理方式

?  領導力就是經營領導的能力

?  萬達執(zhí)行力視頻案例：《囧途與花徑》

?  深度學習：萬達執(zhí)行力十大心法

重點關注三：我做到了優(yōu)秀

?  巔峰對決，我們的智慧來自于內部

?  經典案例：《萬達營銷總經理日記》

?  說出你的執(zhí)行力故事

第二單元：團隊執(zhí)行力——從領導角度打造執(zhí)行力      

?  選擇：四色選擇模式

基礎：破除團隊執(zhí)行力打造障礙

?  游戲：同心順游戲

?  尋找優(yōu)秀團隊之旅

?  案例：李經理的故事

?  業(yè)務管理者的三大怪現象

?  思考：士兵為何視死如歸？

?  練習：對本部門工作的分析與創(chuàng)新

核心：向萬達一樣打造團隊執(zhí)行力

?  探討：是什么阻礙了你的團隊

?  發(fā)現組織的效率殺手

?  觀點1：領導重在執(zhí)行力

?  觀點2：制度就是嚴格

?  觀點3：溝通貴在坦誠

?  觀點4：服務關注細節(jié)

?  觀點5：質量是立身之本

?  觀點6：成本檢驗管理水平

提升：為團隊賦能

?  視頻案例：海鳥的故事

?  關于績效準備度及對策

?  四類型員工及培養(yǎng)方式

?  OJT場景演練

?  現場實戰(zhàn)：5大關鍵技能實操

?  綜合壓力演練：壓力案例模擬

第三單元：復盤執(zhí)行力——從成果角度打造執(zhí)行力      

?  實踐練習：漢街萬達廣場開業(yè)100天倒計時盛典

?  復盤工作流程工具

?  復盤報告及關鍵動作解析

?  復盤動作及關鍵效果

?  從一到七：復盤項目策劃到復盤成果落地（含關鍵表單）

思考：我們應該如何打造自己組織的執(zhí)行力復盤體系？

第四單元：夢想執(zhí)行力——從奮斗的角度打造執(zhí)行力

?  在萬達成為天下無敵的三招

?  視頻案例片：《魔幻廚房》

?  遲與早的相對比較

?  關于對工作“愛的路徑”探討

?  如何在工作中獲得樂趣

?  如何啟動夢想執(zhí)行力

終章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃

?  SWOT團隊分析探討

?  PDMT項目跟進計劃