碧桂園集團    原營銷學院院長
碧桂園集團    營銷中心培訓總經(jīng)理
萬達集團      原萬達學院副總經(jīng)理
平安集團      原首席學習官
華潤置地      原集團培訓總監(jiān)
家樂福中國    原中國南區(qū)講師

工作實踐
15年世界500強從業(yè)經(jīng)歷，負責過多家國內(nèi)外上市公司的企業(yè)大學籌建及日常管理工作。在堅持培訓要“有用”的思想基礎(chǔ)上，致力于企業(yè)大學的客戶化經(jīng)營、專業(yè)化生存、項目化運作，打造“人才發(fā)展+問題解決”一體兩翼的組織運營模式。

專業(yè)研究
中大（嶺南）EMBA、武大CHO班特聘講師、獵聘《人才官》欄目作者、企業(yè)大學聯(lián)盟理事，國內(nèi)多家論壇（安迪曼、益策、智享會、伯樂會等）最受歡迎演講嘉賓、《在組織中高效學習：如何把學習成果轉(zhuǎn)化為工作績效》譯者，即將出版《重新定義培訓：基于業(yè)務的培訓創(chuàng)新與突破》。

實戰(zhàn)經(jīng)驗
1、打造了碧桂園營銷MONT（山峰）人才培養(yǎng)體系
    時任碧桂園營銷學院院長期間，據(jù)碧桂園營銷關(guān)鍵業(yè)務人才的全球布局，一手打造了建立了M（manager）、O（oversea）、N（neo）、T（talent）為核心的人才培養(yǎng)體系，四類人才均設定“出欄率+問題解決數(shù)”雙指標，成為公司人才孵化的關(guān)鍵推動力。每年培養(yǎng)1500位海外銷售精英（返回率低于15%）、500位項目營銷操盤手（通過率95%），并通過打造“學院在線”系統(tǒng)，支持年度10000人以上的新人入職圈班培訓（覆蓋率100%）；通過“銷售精英俱樂部”，推動800位Top Sales在公司內(nèi)部進行成功經(jīng)驗復制、提升歸屬感與榮譽感。
    以“開盤倒退15天”為標準化節(jié)點，在各個大區(qū)、操盤手培養(yǎng)中建設“戰(zhàn)訓結(jié)合”體系，通過開盤實戰(zhàn)訓練新任項目操盤手（第二梯隊），進而打回本項目實地作戰(zhàn)（第一梯隊），創(chuàng)造性地打造了“從戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭”的學習體系。MONT人才培養(yǎng)體系緊密關(guān)聯(lián)業(yè)務，一切成果落地于人才供應鏈的“數(shù)量+質(zhì)量”，有力支撐了碧桂園營銷的人才供應鏈計劃。

2、建設了萬達高管“浸入式”培養(yǎng)體系
   時任萬達學院教學副總經(jīng)理期間，根據(jù)萬達商業(yè)地產(chǎn)高管流動率高、企業(yè)歸屬感差、管理上簡單粗暴的現(xiàn)狀，精心策劃并實施了一系列高管“浸入式教學”培養(yǎng)體系。包括以提升高管融入為目標的《萬達之道》對話課程、以提升高管執(zhí)行力為目標的《萬達執(zhí)行力》課程、以還原關(guān)鍵業(yè)務場景為目標的《案例電影課》、以業(yè)務難點對抗為目標的《巔峰對決》、以突破心靈屏障為目標的《管理音樂課》；創(chuàng)新地實施了一系列專門針對高管的教學探索，并開發(fā)了《生存寶典》在線課程，獲得商業(yè)地產(chǎn)新入職、在職高管95%以上的高度評價，也使萬達學院成為了名副其實的高管培養(yǎng)發(fā)動機，廣受業(yè)內(nèi)贊譽。

3、搭建了華潤置地學院專業(yè)培養(yǎng)體系
?  時任華潤置地培訓總監(jiān)、置地學院執(zhí)行負責人期間，根據(jù)華潤置地千億指標的挑戰(zhàn)，圍繞人才培養(yǎng)的四大挑戰(zhàn)——高端人才培養(yǎng)（如何有效培養(yǎng)高學歷、高素質(zhì)人才，如何提升空降高管存活率）、人才加速培養(yǎng)（如何配合攻城略地的進度，高速度地培養(yǎng)項目管理相關(guān)人才）、實踐性人才培養(yǎng)（如何通過“戰(zhàn)訓結(jié)合”的手段，在實踐中快速培養(yǎng)人才）、多元化人才培養(yǎng)（面對集團的“地產(chǎn)中心多元化”，如何使現(xiàn)有人才具備多元化作戰(zhàn)能力），完整搭建了華潤置地的專業(yè)人才培養(yǎng)體系。
    以“高級專業(yè)研修班”為中心，推動“設計、工程、營銷、物管”四大關(guān)鍵業(yè)務板塊的專業(yè)人才培養(yǎng)、問題解決式行動學習；以“置地80班”為抓手，快速培養(yǎng)少壯派骨干、項目操盤手；以“卓越經(jīng)理人”項目為聚焦，大力培養(yǎng)高端人才、新晉管理干部。年度解決四大條線戰(zhàn)略級業(yè)務問題12個、上報集團董事會，培養(yǎng)項目操盤手210人（通過率85%），所有培養(yǎng)項目務實、落地，緊貼業(yè)務，符合以業(yè)務驅(qū)動為主打的組織特性。

4、打造了雋御物業(yè)于“服務品質(zhì)+品牌”的金字塔培訓體系
?  幫助服務型企業(yè)搭建了基于服務品質(zhì)及品牌的培訓體系（四面金字塔培訓體系），定義了全體管理人員的4大培訓角色（師傅、導師、培訓師及團隊），以及結(jié)合1套BI手冊的標準課程庫，使培訓參與者的覆蓋率達到90%，以培訓推動服務品質(zhì)及品牌提升。成功策劃《物業(yè)師傅手冊》，整合標準管理臺賬、看板管理、運營管理等多方內(nèi)容，使企業(yè)整個培訓操作行為變得“傻瓜式”，在8個城市、85%的項目崗位上順利實施。推動以服務為主打的一線機構(gòu)服務品質(zhì)提升。