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創(chuàng)新管理專家
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創(chuàng)新管理專家

上海 40 ~ 50 歲
《創(chuàng)新思維》、《創(chuàng)意設(shè)計與管理》、《經(jīng)營創(chuàng)新與管理升級》、《戰(zhàn)略創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計》、《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵決策》、《創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新——初創(chuàng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之道》、《戰(zhàn)略執(zhí)行——企業(yè)如何高效執(zhí)行年度戰(zhàn)略》
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投資人／創(chuàng)新變革 資深顧問
源創(chuàng)國際研究院 副院長
上?；竿顿Y 董事總經(jīng)理
硅谷10°C創(chuàng)新基地 聯(lián)合創(chuàng)始人
擔(dān)任多家集團公司戰(zhàn)略與投資顧問
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[郭音]《互聯(lián)網(wǎng)背景下：創(chuàng)新思維的路徑與實踐》
【課程名稱】《互聯(lián)網(wǎng)背景下：創(chuàng)新思維的路徑與實踐》 【課程背景】 對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)： 企業(yè)以往成功的經(jīng)驗，如今越來越難以奏效 企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難 團隊的思維沒有根本性轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)再多的工具和方法也難以奏效 團隊雖然具備了創(chuàng)新思維，但如何在工作中實現(xiàn)結(jié)合卻成為了一大挑戰(zhàn) 團隊傳統(tǒng)解決問題的方式方法，在新形勢下，如何進行科學(xué)決策？決策不當(dāng)，不但問題沒有得
2017-06-26
[郭音]《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革——新形勢下企業(yè)的創(chuàng)新之道》
課 程 綱 要 【課程名稱】《企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與管理變革——新形勢下企業(yè)的創(chuàng)新之道》 【課程背景】 對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)： 企業(yè)原有的經(jīng)營思路，越來越不適應(yīng)新形勢的要求 企業(yè)原有的經(jīng)營策略，越來越滯后于市場和強勁的競爭對手 新形勢下企業(yè)以往成功的經(jīng)營經(jīng)驗，現(xiàn)在卻難以復(fù)制 企業(yè)一直強調(diào)經(jīng)營創(chuàng)新的重要性和急迫性，但是落地的成果卻很少 企業(yè)急于應(yīng)對外部挑戰(zhàn)，倉促行動，導(dǎo)致了重大失敗，
2017-06-26
[郭音]《創(chuàng)新解碼與商業(yè)模式設(shè)計—打造企業(yè)新型核心競爭力》
課 程 綱 要 【課程名稱】《創(chuàng)新解碼與商業(yè)模式設(shè)計—打造企業(yè)新型核心競爭力》 【課程背景】 對于大多數(shù)面臨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)： 企業(yè)以往成功的經(jīng)驗，如今越來越難以奏效 企業(yè)原有的組織慣性很大，改變起來異常艱難 企業(yè)原有的商業(yè)模式越發(fā)被動，競爭力日益下降 企業(yè)管理者的思維沒有根本性轉(zhuǎn)變，學(xué)習(xí)再多的工具和方法也難以奏效 很多企業(yè)的商業(yè)模式比較傳統(tǒng)，外部環(huán)境變化越來越大，企業(yè)越發(fā)被動 應(yīng)對
2017-06-26
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