課程類(lèi)別:
本課程為團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)班,授課時(shí)間為1天
課程價(jià)值分析:
21世紀(jì)的文盲,不是那些沒(méi)有知識(shí)的人,而是那些不會(huì)學(xué)習(xí)的人。從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代,像21世紀(jì)的今天這樣需要不斷地、隨時(shí)隨地地、快速高效地學(xué)習(xí)。
怎樣學(xué)習(xí)和怎樣思考就是學(xué)習(xí)力的問(wèn)題?學(xué)習(xí)力是什么?學(xué)習(xí)力是由學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的幾個(gè)部分組成的一個(gè)綜合體?!W(xué)習(xí)力的這幾大構(gòu)成部分不是孤立存在的,而是你中有我,我中有你,互相促進(jìn),有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)整體。也就是說(shuō):學(xué)習(xí)力是一種學(xué)習(xí)的方式和解決問(wèn)題的方法。學(xué)習(xí)力是創(chuàng)造力的根本。因此,美國(guó)哈佛大學(xué)才將幫助學(xué)生具備使自己終生受益的學(xué)習(xí)力當(dāng)最終目標(biāo)。
學(xué)習(xí)力很容易給人造成一種錯(cuò)覺(jué),讓人覺(jué)得這是一種談?wù)搶W(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)方法的學(xué)習(xí)理論。其實(shí)它是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的一種管理理論。這種管理理論的執(zhí)行者既不是人事部門(mén),也不是教育部門(mén),而是最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)力作為一項(xiàng)前沿的管理理論,已經(jīng)滲透到社會(huì)的各個(gè)層面,正被越來(lái)越多的組織和企業(yè)、個(gè)人所接受和應(yīng)用。
課程大綱:
第一模塊 心靈重建:學(xué)習(xí)是生命的源泉
核心理念: 你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì),未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多,學(xué)得更快;企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。
本節(jié)內(nèi)容:
1. 時(shí)代需要——速度與加速度 (Learning by Speed & Acceleration)
2. 競(jìng)爭(zhēng)需要——強(qiáng)度與遠(yuǎn)度 (Learning by Intension & Vision)
3. 自我需要——深度與廣度 (Learning in Depth & Width)
4. 成長(zhǎng)的企業(yè)擁有了什么?倒閉的企業(yè)缺少了什么?
5. 效能的兩個(gè)要素:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡(P/PC balance)
案例分析:惠普、英特爾、摩托羅拉、蒙牛、海爾學(xué)習(xí)計(jì)劃
第二模塊 解讀人本模式向內(nèi)看學(xué)習(xí)動(dòng)力
核心理念:“為學(xué)日益,為道日損,損之又損,以至無(wú)為”;內(nèi)外一體,不離身心,若有偏廢,人不完整。學(xué)習(xí)力的提升就是領(lǐng)導(dǎo)力的提升。
本節(jié)內(nèi)容:
1. 人的兩面與三端核心是什么
2. 自我時(shí)空分析與比較,放下才有未來(lái)
3. 調(diào)適性問(wèn)題重建學(xué)習(xí)信念---改變心智模式
4. 向內(nèi)學(xué)習(xí)的動(dòng)力源泉----九點(diǎn)素質(zhì)與自我超越
5. 約哈利窗世界的四個(gè)部分:公開(kāi)的信息、個(gè)人盲點(diǎn)、隱私、未知之事
第三模塊 如何增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意志力
核心理念:
1. 不拋棄、不放棄,是許三多精神的靈魂;八小時(shí)以內(nèi)求生存,八小時(shí)以外求發(fā)展,贏在別人休息時(shí);堅(jiān)強(qiáng)的意志力是攀登智慧高峰的手杖
2. 古人說(shuō):“不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海?!苯裉煳覀児餐接懸庵玖ζ焚|(zhì)對(duì)我們學(xué)習(xí)的重要性。
本節(jié)內(nèi)容:
1. 向軍人學(xué)習(xí),改變自我,磨練意志
2. 行動(dòng)--培養(yǎng)學(xué)習(xí)的意志力來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變;
3. 堅(jiān)持--用意志力來(lái)保持轉(zhuǎn)變。
4. 運(yùn)用吸引力法則提升學(xué)習(xí)的速度
5. 積極主動(dòng)、下定決心
6. 目標(biāo)明確,權(quán)衡利弊
7. 逐步培養(yǎng),乘勝前進(jìn)
第四模塊 如何提升學(xué)習(xí)的能力與效率
核心理念:學(xué)習(xí)必須講究方法,而改進(jìn)學(xué)習(xí)方法的本質(zhì)目的,就是為了提高學(xué)習(xí)效率。 所謂學(xué)習(xí)方法,就是人們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中所采用的手段和途徑。它包括知識(shí)的方法,學(xué)習(xí)技能的方法,發(fā)展智力與培養(yǎng)能力的方法。
科學(xué)的學(xué)習(xí)方法將使學(xué)習(xí)者的才能得到充分的發(fā)揮、越學(xué)越聰明。給學(xué)習(xí)者帶來(lái)高效率和樂(lè)趣,從而節(jié)省大量的時(shí)間。而不得法的學(xué)習(xí)方法,會(huì)阻礙才能的發(fā)揮,越學(xué)越死。給學(xué)習(xí)者帶來(lái)學(xué)習(xí)的低效率和煩惱
本節(jié)內(nèi)容:
1、 如何提高學(xué)習(xí)效率
2、 能力與績(jī)效迅速突破的方法
3、 教育與培訓(xùn)的區(qū)別是什么
4、 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題與弊端
5、 高效能的時(shí)間管理與學(xué)習(xí)的計(jì)劃
6、 如何打造高效能的學(xué)習(xí)型組織
第五模塊:學(xué)習(xí),就是培養(yǎng)不斷變革的能力
核心理念:使企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)提升整體運(yùn)作“群體智力”和持續(xù)的創(chuàng)新能力,成為不斷創(chuàng)造未來(lái)的組織,從而避免了企業(yè)“夭折”和“短壽”。 能力決定成敗,素質(zhì)決定未來(lái)
本節(jié)內(nèi)容:
1. 贏在轉(zhuǎn)折----以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變
2. 變革條件下必須解決的三個(gè)問(wèn)題
經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)-------經(jīng)營(yíng)能力
規(guī)模經(jīng)營(yíng)------ 健康經(jīng)營(yíng)
穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)----- 轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)
3. 知識(shí)不是力量,智慧才是力量,知識(shí)如何轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力?
4. 從生存社會(huì)到消費(fèi)社會(huì)-------過(guò)去三十年的成功的本質(zhì)是機(jī)會(huì)成功
5. 在當(dāng)今時(shí)代里,我們每一天每一分鐘都必須討論變革。
6. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉
第六模塊:從我出發(fā),打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”
核心理念:
1. 擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制,重在形成終生學(xué)習(xí)的步驟;
2. 建有多元回饋和開(kāi)放的學(xué)習(xí)系統(tǒng),重在開(kāi)創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑,運(yùn)用各種方法引進(jìn)知識(shí)
3. 形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍,重在組織文化;
4. 工作學(xué)習(xí)化使成員活化生命意義,重在激發(fā)人的潛能,提升人生價(jià)值;
5. 學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展,重在提升應(yīng)變能力。
本節(jié)內(nèi)容:
1. 學(xué)習(xí)型組織基礎(chǔ)——團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)及和諧。
2. 學(xué)習(xí)型組織核心——在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”。組織成員在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,學(xué)習(xí)成為工作新的形式。
3. 學(xué)習(xí)型組織精神——學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新。
4. 學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征——系統(tǒng)思考。只有站在系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)系統(tǒng),認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的環(huán)境,才能避免陷入系統(tǒng)動(dòng)力的旋渦里去。
5. 學(xué)習(xí)型組織的五要素與九大特點(diǎn)
6. 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)再造
7. 智慧型組織VS學(xué)習(xí)型組織
8. 謹(jǐn)防對(duì)學(xué)習(xí)型組織認(rèn)識(shí)上的誤區(qū);
學(xué)習(xí)型組織案例分析:(1)本田:跨越國(guó)界學(xué)習(xí) ;(2)波音:讓管理者在實(shí)踐中學(xué)習(xí) ;
(3)麥肯錫:有效的知識(shí)管理 ;(4)通用:培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)理人