吳永生,吳永生講師,吳永生聯(lián)系方式,吳永生培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
企業(yè)運(yùn)營(yíng)、團(tuán)隊(duì)打造專(zhuān)家、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、員工職業(yè)化
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
吳永生:如何打造企業(yè)持久學(xué)習(xí)力 
2017-07-06 2245
對(duì)象
企業(yè)各級(jí)中高層管理者、員工
目的
●知識(shí)就是力量  學(xué)習(xí)改變命運(yùn),持續(xù)地學(xué)習(xí),持續(xù)地變革,就會(huì)有持續(xù)的希望和發(fā)展。 ●通過(guò)“知識(shí)改變命運(yùn)“觀念的闡述,讓學(xué)員明白學(xué)習(xí)的重要性,科學(xué)掌握學(xué)習(xí)的方法,提高工作效率,并能深刻理解培訓(xùn)的意義,積極配合,勇于參與,與時(shí)并進(jìn),為打造個(gè)人與企業(yè)未來(lái)雙贏模式奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
內(nèi)容

課程類(lèi)別:

本課程為團(tuán)隊(duì)特訓(xùn)班,授課時(shí)間為1天

課程價(jià)值分析:

21世紀(jì)的文盲,不是那些沒(méi)有知識(shí)的人,而是那些不會(huì)學(xué)習(xí)的人。從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代,像21世紀(jì)的今天這樣需要不斷地、隨時(shí)隨地地、快速高效地學(xué)習(xí)。

怎樣學(xué)習(xí)和怎樣思考就是學(xué)習(xí)力的問(wèn)題?學(xué)習(xí)力是什么?學(xué)習(xí)力是由學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力、學(xué)習(xí)方法、學(xué)習(xí)習(xí)慣和學(xué)習(xí)創(chuàng)新的幾個(gè)部分組成的一個(gè)綜合體?!W(xué)習(xí)力的這幾大構(gòu)成部分不是孤立存在的,而是你中有我,我中有你,互相促進(jìn),有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)整體。也就是說(shuō):學(xué)習(xí)力是一種學(xué)習(xí)的方式和解決問(wèn)題的方法。學(xué)習(xí)力是創(chuàng)造力的根本。因此,美國(guó)哈佛大學(xué)才將幫助學(xué)生具備使自己終生受益的學(xué)習(xí)力當(dāng)最終目標(biāo)。

學(xué)習(xí)力很容易給人造成一種錯(cuò)覺(jué),讓人覺(jué)得這是一種談?wù)搶W(xué)習(xí)意識(shí)和學(xué)習(xí)方法的學(xué)習(xí)理論。其實(shí)它是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代應(yīng)運(yùn)而生的一種管理理論。這種管理理論的執(zhí)行者既不是人事部門(mén),也不是教育部門(mén),而是最高管理層的領(lǐng)導(dǎo)。學(xué)習(xí)力作為一項(xiàng)前沿的管理理論,已經(jīng)滲透到社會(huì)的各個(gè)層面,正被越來(lái)越多的組織和企業(yè)、個(gè)人所接受和應(yīng)用。

課程大綱:

第一模塊  心靈重建:學(xué)習(xí)是生命的源泉

核心理念: 你可以拒絕學(xué)習(xí),但你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì),未來(lái)唯一持久的優(yōu)勢(shì),就是比你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)得更多,學(xué)得更快;企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是學(xué)習(xí)力的競(jìng)爭(zhēng)。

本節(jié)內(nèi)容:

1. 時(shí)代需要——速度與加速度 (Learning by Speed & Acceleration)

2. 競(jìng)爭(zhēng)需要——強(qiáng)度與遠(yuǎn)度 (Learning by Intension & Vision)

3. 自我需要——深度與廣度   (Learning in Depth & Width)

4. 成長(zhǎng)的企業(yè)擁有了什么?倒閉的企業(yè)缺少了什么?

5. 效能的兩個(gè)要素:產(chǎn)出/產(chǎn)能平衡(P/PC  balance)

案例分析:惠普、英特爾、摩托羅拉、蒙牛、海爾學(xué)習(xí)計(jì)劃


第二模塊  解讀人本模式向內(nèi)看學(xué)習(xí)動(dòng)力

核心理念:“為學(xué)日益,為道日損,損之又損,以至無(wú)為”;內(nèi)外一體,不離身心,若有偏廢,人不完整。學(xué)習(xí)力的提升就是領(lǐng)導(dǎo)力的提升。

本節(jié)內(nèi)容:

1. 人的兩面與三端核心是什么

2. 自我時(shí)空分析與比較,放下才有未來(lái)

3. 調(diào)適性問(wèn)題重建學(xué)習(xí)信念---改變心智模式

4. 向內(nèi)學(xué)習(xí)的動(dòng)力源泉----九點(diǎn)素質(zhì)與自我超越

5.  約哈利窗世界的四個(gè)部分:公開(kāi)的信息、個(gè)人盲點(diǎn)、隱私、未知之事


第三模塊 如何增強(qiáng)學(xué)習(xí)的意志力

核心理念:

1. 不拋棄、不放棄,是許三多精神的靈魂;八小時(shí)以內(nèi)求生存,八小時(shí)以外求發(fā)展,贏在別人休息時(shí);堅(jiān)強(qiáng)的意志力是攀登智慧高峰的手杖

2. 古人說(shuō):“不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江海?!苯裉煳覀児餐接懸庵玖ζ焚|(zhì)對(duì)我們學(xué)習(xí)的重要性。

本節(jié)內(nèi)容:

1. 向軍人學(xué)習(xí),改變自我,磨練意志

2. 行動(dòng)--培養(yǎng)學(xué)習(xí)的意志力來(lái)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變;

3. 堅(jiān)持--用意志力來(lái)保持轉(zhuǎn)變。

4. 運(yùn)用吸引力法則提升學(xué)習(xí)的速度

5. 積極主動(dòng)、下定決心

6. 目標(biāo)明確,權(quán)衡利弊

7. 逐步培養(yǎng),乘勝前進(jìn)


第四模塊 如何提升學(xué)習(xí)的能力與效率

核心理念:學(xué)習(xí)必須講究方法,而改進(jìn)學(xué)習(xí)方法的本質(zhì)目的,就是為了提高學(xué)習(xí)效率。 所謂學(xué)習(xí)方法,就是人們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中所采用的手段和途徑。它包括知識(shí)的方法,學(xué)習(xí)技能的方法,發(fā)展智力與培養(yǎng)能力的方法。

科學(xué)的學(xué)習(xí)方法將使學(xué)習(xí)者的才能得到充分的發(fā)揮、越學(xué)越聰明。給學(xué)習(xí)者帶來(lái)高效率和樂(lè)趣,從而節(jié)省大量的時(shí)間。而不得法的學(xué)習(xí)方法,會(huì)阻礙才能的發(fā)揮,越學(xué)越死。給學(xué)習(xí)者帶來(lái)學(xué)習(xí)的低效率和煩惱

本節(jié)內(nèi)容:

1、 如何提高學(xué)習(xí)效率

2、 能力與績(jī)效迅速突破的方法

3、 教育與培訓(xùn)的區(qū)別是什么

4、 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)工作中存在的問(wèn)題與弊端

5、 高效能的時(shí)間管理與學(xué)習(xí)的計(jì)劃

6、 如何打造高效能的學(xué)習(xí)型組織


第五模塊:學(xué)習(xí),就是培養(yǎng)不斷變革的能力

核心理念:使企業(yè)通過(guò)學(xué)習(xí)提升整體運(yùn)作“群體智力”和持續(xù)的創(chuàng)新能力,成為不斷創(chuàng)造未來(lái)的組織,從而避免了企業(yè)“夭折”和“短壽”。 能力決定成敗,素質(zhì)決定未來(lái)

本節(jié)內(nèi)容:

1. 贏在轉(zhuǎn)折----以萬(wàn)變應(yīng)萬(wàn)變

2. 變革條件下必須解決的三個(gè)問(wèn)題

       經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)-------經(jīng)營(yíng)能力

       規(guī)模經(jīng)營(yíng)------ 健康經(jīng)營(yíng)

        穩(wěn)態(tài)經(jīng)營(yíng)----- 轉(zhuǎn)折經(jīng)營(yíng)

3. 知識(shí)不是力量,智慧才是力量,知識(shí)如何轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力?

4. 從生存社會(huì)到消費(fèi)社會(huì)-------過(guò)去三十年的成功的本質(zhì)是機(jī)會(huì)成功

5. 在當(dāng)今時(shí)代里,我們每一天每一分鐘都必須討論變革。

6. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)修煉


第六模塊:從我出發(fā),打造“學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)”

核心理念:

1. 擁有終身學(xué)習(xí)的理念和機(jī)制,重在形成終生學(xué)習(xí)的步驟;

2. 建有多元回饋和開(kāi)放的學(xué)習(xí)系統(tǒng),重在開(kāi)創(chuàng)多種學(xué)習(xí)途徑,運(yùn)用各種方法引進(jìn)知識(shí)

3. 形成學(xué)習(xí)共享與互動(dòng)的組織氛圍,重在組織文化;

4. 工作學(xué)習(xí)化使成員活化生命意義,重在激發(fā)人的潛能,提升人生價(jià)值;

5. 學(xué)習(xí)工作化使組織不斷創(chuàng)新發(fā)展,重在提升應(yīng)變能力。

本節(jié)內(nèi)容:

1. 學(xué)習(xí)型組織基礎(chǔ)——團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)及和諧。

2. 學(xué)習(xí)型組織核心——在組織內(nèi)部建立完善的“自學(xué)習(xí)機(jī)制”。組織成員在工作中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中工作,學(xué)習(xí)成為工作新的形式。

3. 學(xué)習(xí)型組織精神——學(xué)習(xí)、思考和創(chuàng)新。

4. 學(xué)習(xí)型組織的關(guān)鍵特征——系統(tǒng)思考。只有站在系統(tǒng)的角度認(rèn)識(shí)系統(tǒng),認(rèn)識(shí)系統(tǒng)的環(huán)境,才能避免陷入系統(tǒng)動(dòng)力的旋渦里去。

5.  學(xué)習(xí)型組織的五要素與九大特點(diǎn)

6. 學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)再造

7. 智慧型組織VS學(xué)習(xí)型組織

8. 謹(jǐn)防對(duì)學(xué)習(xí)型組織認(rèn)識(shí)上的誤區(qū);

學(xué)習(xí)型組織案例分析:(1)本田:跨越國(guó)界學(xué)習(xí) ;(2)波音:讓管理者在實(shí)踐中學(xué)習(xí)  ;

(3)麥肯錫:有效的知識(shí)管理 ;(4)通用:培養(yǎng)優(yōu)秀的經(jīng)理人


全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+5100朵
頭像
+5000朵
頭像
+1831朵
頭像
+1110朵
頭像
+599朵
頭像
+528朵
頭像
+521朵

Copyright©2008-2024 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) 3969a.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師